| Liste des formations | Devenir membre | |
| | L'AMDEC Process dans l'automobile, selon le manuel AIAG-VDA 1ère édition | |
| Objectif | |
| Partenaire de la FIEV et de l'IATF France depuis plusieurs années, Euro-Symbiose (le partenaire du CQHN dans le cadre de cette formation) a conçu et développé au profit des acteurs de la filière (constructeurs, équipementiers de Rang 1 et suivants) des produits de formation automobiles complètement adaptés aux besoins du secteur. Vous recherchez : A développer des process robustes grâce à la mise en place efficace de l'approche analytique AMDEC selon la 1ère édition du manuel harmonisé AIAG/VDA du 3 Juin 2019. A diminuer les coûts de production par l'identification des risques très en amont du démarrage en vie série, et à définir un plan de surveillance au juste nécessaire. A renforcer les compétences de vos équipes d'industrialisation et qualité en matière d'AMDEC process. Objectifs : Comprendre et savoir appliquer la méthodologie AMDEC process en 7 étapes, selon la 1ère édition du manuel harmonisé AIAG/VDA. Savoir prioriser les actions de réduction des risques selon l'indice "AP". Connaître les rôles et responsabilités au sein d'une équipe AMDEC process. Identifier les points clés et les pièges de la démarche; Comprendre l'intérêt de mener des AMDEC process au plus tôt dans le projet et donner envie, de participer ou d'animer des AMDEC process. | |
| Durée | |
| 16 heures | |
| Date(s) de la formation | |
| Formateur : Valérie LE COUEDIC EURO-SYMBIOSE | |
| Prix | |
| Membre : 1000 € HTVA / Non membre : 1100 € HTVA Frais de documentation et de repas de midi compris. | |
| Subsides et interventions possibles | |
| Nous acceptons les chèques formation de la région Wallonne (14 sont acceptés). Les entreprises des Commissions Paritaires 111 et 209 peuvent bénéficier d'une prime à la formation moyennant l'accord du comité de gestion de l'IFPM. Cette prime varie selon la nature et les modalités d'organisation des formations. | |
| Public | |
| Personnel des services impliqués dans les AMDEC process (industrialisation, méthodes, qualité, production, achats). Modérateur / animateur AMDEC. Chefs de projet. Auditeurs. Secteur : Automobile. | |
| Conditions d'accès | |
| Aucune. | |
| Nombre de participants | |
| 10 | |
| Programme | |
| Introduction : Historique. Contexte du secteur automobile. Objectifs et limites de l'AMDEC process. Engagement de la Direction. Introduction à l'approche en 7 étapes. Etape 1 - Planification et préparation Les données d'entrée et l'AMDEC process. Les besoins / attentes clients. Les 5T. Le timing de l'AMDEC process avec le phasage projet selon l'APQP / le MLA. Périmètre et priorisation de l'étude. L'équipe AMDEC process : rôles et responsabilités. Etape 2 - Analyse structurelle Process / Etape - Opération / Elément de travail : mise en pratique sur cas d'étude. Etape 3 - Analyse fonctionnelle Les fonctions du process. Mise en pratique sur cas d'étude. Etape 4 - Analyse de défaillance Les concepts clés : effet, mode de défaillance, cause. Mise en pratique sur cas d'étude. Etape 5 - Analyse de risque Les dispositions prévues pour maîtriser le risque : détection / prévention. Les critères d'évaluation du risque : gravité, occurrence, détection. La priorisation d'action (AP) selon 3 niveaux : Haut, Moyen, Bas. L'identification des caractéristiques spéciales en AMDEC process et déclinaison des CS entre AMDEC. Mise en pratique sur cas d'étude. Etape 6 - Optimisation Actions possibles de réduction des risques. Evaluation finale des risques. Etape 7 - Documentation / Communication Les sorties de L'AMDEC process / Lien entre AMDEC process et le Plan de surveillance. Documentation des résultats : le rapport au client. La collaboration client-fournisseur. Pérennisation de l'AMDEC process Amdec process générique. Les évolutions de l'AMDEC process. Efficacité - Efficience des AMDEC; Points clés et pièges à éviter. Synthèse SWOT pour l'application de l'AMDEC process dans son entreprise. QCM. Conclusion. | |
| Remarque | |
| Pédagogie : Découverte et application sur cas d'études pédagogiques. Les stagiaires identifient les bonnes pratiques de L'AMDEC à chaque grande étape de la méthodologie. Validation des acquis L'acquisition des connaissances des stagiaires est validée par un examen écrit (QCM). Supports : Dossier du participant contenant les éléments pédagogiques énoncés pendant la formation et les supports d'exercices. La grille AMDEC process sous format Excel (anglais/français) comprenant les critères de cotation et de priorisation. Tutorat Chaque participant d'une session interentreprises bénéficie d'une assistance en ligne d'une heure pour l'accompagner dans la mise en application de la formation. | |
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- Pourquoi le CQHN ?
Le CQHN : Près d’un demi-siècle au service de la qualité dans les entreprises !
L’association de fait « Centre Hainaut-Namur pour la Gestion de la Qualité – CQHN » voit le jour en 1975 afin de répondre à une demande de responsables d’entreprises, principalement des PME.
Les fondateurs s’étaient fixés, comme missions prioritaires, de promouvoir, mettre en place et développer la Qualité sous toutes ses formes et dans tous les secteurs d’activités et d’assurer la coordination de toute action relative à la Qualité.
Véritable pionnière en la matière, l’association était soutenue par une dizaine d’entreprises venant principalement des constructions métalliques.
Dans un premier temps, des groupes de travail sont mis en place, diverses brochures et fiches à l’usage des entreprises sont éditées et plusieurs formations de sensibilisation à la gestion de la Qualité, au SPC – SQC et en métrologie sont organisées.
En 1992, le CQHN acquiert la personnalité juridique d’« ASBL » en conservant les mêmes buts.
En 1999, il devient l’un des membres fondateurs du « Mouvement Wallon pour la Qualité – MWQ ».
Chaque année, plus de 3.000 heures de formation sont dispensées à près de 2.000 participants tant en inter-entreprises que sur site. Les thèmes et les fréquences ont été, bien entendu, adaptés au fur et à mesure des besoins exprimés par les sociétés.
L’ASBL propose à présent un catalogue de près de 200 formations, assurées par une équipe de 75 formateurs chevronnés tant en matière de systèmes de management (Qualité, Sécurité, Environnement, Energie, RSE,…), mais aussi en Communication, Innovation-Créativité, Gestion et Développement Personnel, en Sécurité de l’Information et Gestion des Technologies de l’Information ainsi qu’en Achats-Logistique.
Le nombre de sociétés affiliées n’a cessé de croître pour atteindre près de 400 membres qui soutiennent l’ASBL dans ses démarches. Tous les secteurs y sont à présent représentés : services publics, chimique, pharmaceutique, cosmétique, dispositifs médicaux, laboratoires de tous types, enseignement, ETA, agro-alimentaire, sidérurgie, métallurgie, automobile, transports, services divers (maisons de repos, services externes de prévention, hôpitaux…).
Des initiatives sont organisées à la demande de nos membres et clients : clubs qualité, clubs entreprises, workshops, séances d’informations,…
>>> Visite guidée <<<
>>> Plan d'accès <<<
CQHN ASBL
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Rue Auguste Piccard n° 20
6041 Gosselies - Belgique
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- Nos formations
Nos formations
Les objectifs du CQHN ont été, depuis 4 décennies, la sensibilisation des entreprises à la gestion de la qualité en organisant des conférences, séminaires et formations courtes consacrées aux méthodes d’analyses du fonctionnement des entreprises, de corrections et d’améliorations de la gestion assurant une meilleure productivité.
Nous poursuivons nos objectifs de départ en assurant, principalement, des formations relatives à la Qualité dans différents domaines en INTER-ENTREPRISES, pour des sociétés ou PME émanant de tout secteur, mais aussi de plus en plus depuis quelques années, en INTRA-ENTREPRISE sur demande.
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Partage d'expériences par le biais de Workshops
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