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Club Management de la Performance
Si ce n'est déjà fait, nous vous invitons, à consulter la page Principes Clubs.

Attention ! Nos Clubs ne sont accessibles qu'aux Membres du CQHN.
Ce Club n'accepte plus de consultants (excepté les anciens du club !)

Principes du Club " Management de la Performance "

Ce club va relever le défi de sa 8ème année et pour respecter ses valeurs de base, son objectif est de rester à 2 groupes.

En effet, le club veut rester un lieu convivial et privilégié d'échanges.
Il s'oriente vers les équipe de management, la direction, les coordinateurs QSE (multi ou mono système), la ligne hiérarchique, toute personne soucieuse de chercher des outils, supports ou aide face aux nouveaux défis de l'évolution des entreprises.

Les organismes doivent évoluer ! La performance devient une préoccupation mais comment l'atteindre !
Comment mieux maîtriser son organisation, son orientation client, ses impacts (sécurité, sociétal, environnemental, social) et bien entendu ses risques.

Piloter efficacement son organisation mais le faire de telle manière que cette efficacité soit créatrice de valeurs est l'orientation que le club de Management de la Performance veut suivre.

Le club est ouvert à tous, manager débutant ou non, expert ou non des outils de management - de système de management mais pour toute personne voulant discuter de divers sujets - questions ou partager des bonnes pratiques.

Organisation du Club

5 réunions qui permettront d'échanger sur des sujets sous forme de 

- Thème support : témoignages et débats autour d'un thème spécifique pour l'implémenter de manière plus pragmatique dans son entreprise (animation par workshop, discussion).
- Témoignages / débats / réflexions autour de mêmes difficultés.
- Questions spécifiques de chacun.

Le tout encadré par un animateur dont le rôle est (outre de préparer chaque réunion et de résumer les discussions dans un rapport) de garantir la dynamique participative de chacun.

Les années précédentes, nous avions deux groupes aux mêmes dates, un groupe le matin (de 09h00 à 12h30) et un groupe l'après-midi (de 13h30 à 17h00).  Nous partons sur le même principe en 2020 avec un maximum de 12 membres par groupe de manière à favoriser un maximum d'interactivité.

Si vous êtes intéressé, prenez contact avec le secrétariat 

Année 2020

Réunion d'ouverture : Le Vendredi 6 Mars 2020
Accueil et présentation des membres du Club.
Lancement du Club 2020.
Planning des réunions et propositions de thèmes (* voir ci-dessous)
Thème : Impliquer son personnel dans les missions-valeurs-vision de l'organisme (les comprendre, les faire vivre...à tous les niveaux).

Dates des autres séances : Nous aurons donc, aux mêmes dates, 2 groupes (matin et après-midi).

Le Jeudi 23 Avril 2020 (séance 2)
Le Mercredi 03 Juin 2020  (séance 3)
Le Mardi 6 Octobre 2020 (séance 4)
Le Jeudi 26 Novembre 2020 (séance 5)


Liste des thèmes pour 2020

Les membres du club décideront, lors de la 1ère réunion, des thématiques à débattre en cours d'année.

La communication efficace (comment la garantir, interagir avec la nouvelle génération, nouvelle technologie, gestion des discours,...).

Apprendre à faire simple dans une organisation qui devient normée, administrative,...

Le management et le leadership : quid des bonnes pratiques du management (style, pratique, charisme, gestion de conflits, ambiance de travail, motivation des équipes,...).

La gestion des actions multiples et de leur efficacité (plans d'actions à gérer, comment prioriser).

La gestion des ressources humaines dans une démarche d'amélioration (Cfr QSE : communication, motivation, sensibilisation, formation).

La gestion des connaissances.

La gestion des risques et opportunité au point de vue organisation, processus, système, entreprise.

Exemples de thèmes abordés les années précédentes (non-exhaustif) :

La stratégie d'une organisation, d'un système (définition, mise en place, acteurs, analyse de risques, communication, implication, les valeurs de l'organisme,...).

La gestion du changement (comment présenter les modifications, le but, l'implication, le suivi,...).

L'audit interne efficace.

La gestion des actions (plan, suivi, communication, implication dans réalisation des actions, analyse qualitative et quantitative,...).

Mesurer la motivation du personnel.

Documentation : simplification.

Les revues de processus.

Evaluation de ses fournisseurs et de ses sous-traitants.

La dynamique SMI et l'intégration QSE.

La revue de direction intégrée.

Les 3 "P" : People - Procédure - Process.

Le Système QE chez Materia Nova, Membre du Club.

Expliquer à son personnel la notion de processus intégré pour qu'il soit acteur du système QSE, un jeu d'enfant ou un parcours du combattant ?

La communication à divers niveaux, comment la garantir ?

La veille réglementaire en QSESo

La gestion des actions.

La revue de direction : comment faire une R.D. efficace et intégrée ?

Le suivi des plaintes clients (types de plaintes QSE, arrivée, traitement, communication au client, corrections,...).

La gestion des informations des clients : comment la garantir ?

Le Management des risques QSESo.

Le contexte de l'organisme.

Les parties intéressées.

La connaissance (nouvelle exigence ISO 9001:2015 §7.1.6)

Les audits internes.

Sujets récurrents : questions à débattre.

.....

Engagement des membres du Club :

Participer activement en partageant spontanément ses expériences et points de vue.

Apporter des contributions (par ex un témoignage sur une démarche ou un outil,... ).

Etre constructif, positif et respectueux envers l'ensemble des participants (éviter les critiques négatives systématiques non explicitées et pour laquelle aucune solution n'est proposée).

Ne pas diffuser, au-delà des membres du club, les informations données et supports présentés lors des réunions.

S'abstenir de toute prospection ou promotion commerciale lors des réunions, sous peine d'être exclu du club.  Le CQHN et l'animateur se réserve le droit d'exclure tout participant s'ils estiment que cela entrave le bon fonctionnement du club.

Etre en ordre de cotisation vis-à-vis du CQHN.

Prix
Pour participer au Club " Management de la Performance ", il faut :

Etre MEMBRE DU CQHN en ordre de cotisation annuelle.

Payer l'adhésion au Club (soit 225 EUR HTVA par participant). 
Ceci fera l'objet d'une facturation unique en Mars 2020 et nous ne remboursons en aucun cas les séances où le membre est absent.

Si vous êtes intéressés, veuillez contacter le secrétariat
Coordinateur
Pas de coordinateur dans ce Club.

Animateur
Michel MAINIL, Auditeur QSESo - Coach en QSESo, AGUIDE TRAINING.
Informations
Secrétariat : Viviane DEDOBBELEER - Tél. : 071/202.401 ou Email