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Nos prochaines séances
Les 7 Merveilles des Grands Leaders ?
Management Passion : Pourquoi P³ (Performance Pérennisation Plaisir) = S (Succès) ?
2018 : Le nouveau visage de la Sécurité

Les 7 Merveilles des Grands Leaders ?
Intervenants
1 - Guy Vandenberge, MGA CONWAY.

Economiste (Belgique et USA), Guy présente, explique et anime une trentaine de sujets de développement des entreprises, tant en Europe, USA qu'en Asie.

De la gestion de la Qualité aux techniques de présentation, tous les aspects essentiels du développement de l'Entreprise sont abordés.

Les 7 Merveilles des Grands Leaders ? rééquilibre les fonctions de Management et de Leadership que chaque leader doit maîtriser au sein de son équipe.
Contenu
Profitez de l'opportunité de connaître les chemins suivis par les Grands Leaders !

Les Grands Leaders optimisent à la fois leur pratique du Management et du Leadership pour intégrer l'ensemble du court, moyen et long terme de l'entreprise.

Concevoir, construire et maintenir une structure opérationnelle constitue la base de leur Management.

Par leur Leadership, ils démontrent les comportements qui aident à atteindre les objectifs de leurs collaborateurs.

Des exemples concrets montrent comment les Grands Leaders combinent de façon pragmatique les compétences liées aux humains et aux processus.  Bien au-delà de nos 5 sens, ils utilisent les dons simples, naturels et puissants que nous pouvons tous déployer.

Chaque participant recevra un questionnaire (en ligne) qui permettra de se comparer personnellement aux Grands Leaders.

Public : Cette séance s'adresse à tout Leader expérimenté ou récemment promu qui ambitionne de devenir un Grand Leader. 

Objectifs :
Redécouvrir les bases essentielles et différences entre Management et Leadership.
Comprendre en profondeur l'essentielle combinaison entre Management et Leadership.
Assimiler pourquoi les grands leaders combinent subtilement Management et Leadership.
Découvrir les 7 Merveilles des Grands Leaders ?.
Obtenir sa propre auto-évaluation de Management et Leadership.
Partager de nombreuses expériences.

Programme :

14h00 : Introduction.

Management et Leadership.
Et s'il y a un déséquilibre ?
Manager et Leader.
Auto-évaluation (en ligne et préalable).
Les 7 Merveilles en un clin d'oeil.
Exemples pratiques de mise en ?uvre.
Conclusions.
Questions-Réponses.
Aide-mémoire.

17h00 : Cocktail de clôture.

Date
LE JEUDI 8 MARS 2018 DE 14H00 A 17H00
Prix
Membre CQHN : 100 EUR. HTVA
Non Membre : 125 EUR. HTVA
Comprenant l'accueil café, la conférence, la documentation et le cocktail en fin de séance.
Lieu

CQHN asbl - Maison de l'Industrie
Zoning de l'Aéropôle
Rue Auguste Piccard n° 20 à 6041  Gosselies

Salles du Rez-de-Chaussée.



Management Passion : Pourquoi P³ (Performance Pérennisation Plaisir) = S (Succès) ?
Intervenants
2 - Samuel Gielsdorf.

Finaliste Entrepreneur de l'année 2016, agréé Région Wallonne en Organisation et Management depuis 2009.
Samuel est aussi depuis 12 ans Directeur général d'une entreprise du secteur des services.
Il est Administrateur de sociétés et particulièrement familiarisé aux défis rencontrés dans les PME.

Auteur de l'ouvrage "Management Passion" (de Juin 2016), devenu une référence dans le monde francophone du management (Belgique, France, Suisse et Luxembourg), il partage régulièrement son expérience avec ses pairs dans le cadre de conférences, formations et interventions ponctuelles en entreprises.
Contenu
= Performance X Pérennisation X Plaisir = S (Succès) 

Mais attention, les trois ne peuvent pas s'additionner.
Ce ne sont pas des processus que l'on place à la suite l'un de l'autre et dont l'addition conduirait au succès. NON !

Performance, Pérennisation et Plaisir sont indépendants et se renforcent mutuellement.
Ils forment une véritable équation managériale au centre de laquelle les composantes sont des facteurs multiplicateurs.

Si l'un des 3 P est égal à ZERO, le succès sera égal à ZERO !

Après un bref exposé de cette combinaison rafraichissante d'une méthodologie solide, un refus des modes et une approche très humaine, nous aurons l'occasion d'échanger avec lui à bâtons rompus sur sa vision pratico-pratique d'une équation vertueuse d'un management de terrain Performant, Pérenne et Plaisant menant droit au Succès.

Public : Entrepreneurs, Managers, Patrons, Dirigeants ou Cadres de toute société.

Quelques mots sur le livre " Management Passion " :

Remettre l'humain au centre de la création de valeur et exposer quelques techniques de base de gestion opérationnelle qui peuvent se résumer en deux mots clés : Puissance & Respect...

Simples, concrets et d'une logique quelquefois déconcertante, les propos des auteurs (Samuel Gielsdorf et Marc-Frédéric Everaert) traduisent des réalités de terrain et présentent des analyses et des solutions pratiques aux questionnements nés du vécu quotidien des chefs d'entreprise.

Leur objectif est de partager avec vous la passion d'un management performant, pérenne et plaisant...telle est la démarche des deux auteurs qui associent leurs compétences et leurs expériences mêlant par-ci par-là dans cet ouvrage une pointe d'humour voire de sarcasme "politiquement correct".

Les auteurs cumulent une soixantaine d'années d'expérience professionnelle en entreprise et des contacts réguliers avec des entrepreneurs et des managers d'horizons différents et d'expertises complémentaires, ainsi qu'avec leurs équipes.

Ils livrent ici une approche originale et innovante, fruit de leurs observations sur le terrain.

Date
LE JEUDI 7 JUIN 2018 DE 14H00 A 17H00
Prix
 75 EUR HTVA pour les MEMBRES DU CQHN

100 EUR HTVA pour les NON MEMBRES.

Lieu
CQHN asbl - Maison de l'Industrie
Zoning de l'Aéropôle
Rue Auguste Piccard n° 20 à 6041  Gosselies

Salles du Rez-de-Chaussée.


2018 : Le nouveau visage de la Sécurité
Intervenants
3 - Michel MAINIL, Guide-Formateur, Auditeur en système de Management QSESo (AGUIDE-TRAINING).

Luc VAN HAMME, Conseiller général, Chef de la Division du Contrôle Régional du Bien-Etre - CBE (Service Public Fédéral Emploi, Travail & Concertation Sociale).

Rudy DECAMPS, Responsable du SIPP (APERAM Châtelet).

Alain MULATIN, Spécialisé dans le changement des comportements humains, Directeur Manager (SIMPLYLIFE).

Contenu
On l'attendait depuis longtemps, sa période de gestation fut très longue, certains n'y croyaient plus mais sa naissance est maintenant annoncée et son nom sera ISO 45001.

Le monde des entreprises change, les managers, conseillers en prévention, coordinateurs QSE,...ont besoin d'outils pour l'implémentation d'une politique de prévention efficace.

Mais ces outils doivent évoluer, s'adapter au monde actuel,...

La norme ISO 45001 permet de s'intégrer parfaitement dans une structure de management de type QSE,...
Elle introduit des notions telles que la participation active, la culture de la sécurité,... et obligera à agir sur le comportement pour améliorer la performance Sécurité et Santé.

Beaucoup de discussions, d'écrits, de bruits,... ont eu lieu autour de cette norme de management de la Sécurité et Santé au travail.

Il est temps d'en discuter afin de clarifier et préciser ce qui se cache derrière ce " Nouveau visage de la sécurité ".

Programme :

Introduction - L'évolution des normes.
Par Michel MAINIL
.

Présentation des conférenciers.
Explication du contenu de la conférence.
Introduction : L'évolution des normes.
Pourquoi les normes évoluent-elles ?
Le management de la Sécurité.
Vers une responsabilisation individuelle,...
Et les acteurs.

De " Chef de la Sécurité " à " Conseiller en Prévention ".
Par Luc VAN HAMME.

Historique de la prévention.
Evolution des lois : pourquoi, comment, les conséquences,...
Adaptation de l'approche sécurité, de la mentalité...et de la fonction.
Les pièges et les défis d'une telle évolution.

Le vécu d'un Système de Management de la Sécurité de type OHSAS 18001:2007
Par Rudy DECAMPS.

Présentation de Aperam.
Historique de la Sécurité chez Aperam : Pourquoi un choix OHSAS 18001 ?
Les difficultés du début : barrières, freins, problèmes rencontrés,...
Le vécu, la vie au jour le jour, les joies, les peines,...
Le double défi : maintenir un système de management de la sécurité accessible à tous.
Améliorer la maturité de ce système.

La Culture de la Sécurité et l'implication de tous les acteurs
Par Alain MULATIN.

Définition de la Culture de la Sécurité.
Les méthodes pour un résultat.
Comment impliquer chacun ? Les craintes, les habitudes, les problèmes possibles,...
Trucs et astuces.

2018 - Le nouveau visage de la Sécurité : ISO 45001
Par Michel MAINIL.

Les étapes de la métamorphose OHSAS en ISO.
Le descriptif de la structure HLS.
Autopsie d'un " SMS " :
- Le Rôle "clé".
- L'échiquier.
- L'implémentation d'une culture.
- Le Management des Risques.
- Les ressources.
- La partie opérationnelle.
- La mesure de la performance.
- Faire mieux.

Questions - Réponses.

Date
LE LUNDI 26 FEVRIER 2017 DE 13H30 A 17H00
Prix
 75 EUR HTVA pour les MEMBRES DU CQHN

100 EUR HTVA pour les NON MEMBRES.

Lieu
CQHN asbl - Maison de l'Industrie
Zoning de l'Aéropôle
Rue Auguste Piccard, 20 à 6041 Gosselies

Salles du Rez-de-Chaussée.