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Conférences
| Nos prochaines séances | |
| Transformation VUCA dans les entreprises | |
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| Transformation VUCA dans les entreprises | |
| Intervenants | |
| 1 - Orateurs : Samuel GIELSDORF, Luxembourgeois, diplômé d'un master en sciences économiques et gestion financière. Ses expériences professionnelles l'ont progressivement conduit vers des compétences pluridisciplinaires (CPM, architecture d'entreprise, M&A, process / lean, budgets, KPI / reporting, gestion de crise et considérations juridiques) et multisectorielles (agriculture, fabrications métalliques, automobile, ETA, secteur social, consultance, immobilier,...). Finaliste " Entrepreneur de l'année 2016 ", agréé RW en " Organisation & Management " depuis 2009, conférencier et formateur en Leadership, Samuel est aussi depuis 14 ans le Directeur Général d'une entreprise du secteur des services (clients Mosanto, Eli Lilly, Randstad, Panini, Hermès, BNP,...), Administrateur de sociétés et particulièrement familiarisé aux défis rencontrés par les PME. Samuel sera accompagné de Manuela VIVIER. Sales & Marketing Director chez Albert Premier Chocolaterie. | |
| Contenu | |
| Contexte : VUCA est entré en scène, les jeux sont faits, rien ne va plus ! Si ses effets sont multiples, les réponses sont bien moins nombreuses. Pour être efficaces, elles doivent être à la hauteur des enjeux : chirurgicales, incisives et pertinentes. "La folie consiste à toujours faire la même chose en espérant obtenir un résultat différent" A. EINSTEIN. Cette conférence aborde des exemples concrets et des éléments de réponses de terrain. Pas (trop) de théorie et pas (trop) de concepts mais bien des angles d'approche et des outils pratico-pratiques pour cesser de répondre aux problèmes d'aujourd'hui avec les techniques d'hier; cela n'apporte que les ennuis de demain ! Public cible : Chefs d'entreprises (administrateurs - gérants - CEO - COO). Le positionnement des entreprises par rapport à l'environnement VUCA est une décision que seuls eux peuvent prendre, à tout le moins au niveau de l'initiation de la démarche, on est au c?ur de la " revue stratégique " avec toutes ses déclinaisons sur le terrain. Contenu : Pourquoi le VUCA dans le monde des entreprises ? Volatilité / Incertitude / Complexité / Ambiguité : définition - principaux moteurs - types d'impacts sur l'entreprise - exemples concrets - pistes de réponses à apporter. Exigences en matière de Leadership : posture de " Servant Leader ". Impacts en termes de " Revue Stratégique " : Vision - Mission - Stratégie - Politiques. Principales implications en termes de GPEC / GRH : attirer et garder des talents, politique salariale, motivation,.... ET surtout Agilité et Intelligence Collective ! Enjeux au niveau commercial : " Value Proposition " et " Trinité ". VUCA & Innovation. Conclusions et recommandations. | |
| Date | |
| LE JEUDI 12 MAI 2022 DE 14H00 A 17H00 | |
| Prix | |
| Membre CQHN : 125 EUR HTVA Non membre : 150 EUR HTVA > OU = à 3 candidats : 100 EUR. HTVA | |
| Lieu | |
| CQHN asbl - Maison de l'Industrie. Zoning de l'Aéropôle Rue Auguste Piccard, 20 6041 GOSSELIES | |