| Liste des formations | Devenir membre | |
| | La gestion du changement | |
| Objectif | |
| Construire une observation systémique du contexte dans lequel le changement se produit. Mettre en évidence les facteurs de réussite et d'échec pour introduire un changement en fonction de la spécificité du contexte. Identifier les actions à mettre en place. Apprendre à gérer les comportements exprimant de la résistance face au changement. Concevoir un schéma conducteur des étapes pour conduire le changement ainsi que les outils par étape. | |
| Durée | |
| 16 heures | |
| Date(s) de la formation | |
| Formateur : Paul MAGONET AD HOC MANAGEMENT | |
| Prix | |
| Membre : 500 € HTVA / Non membre : 600 € HTVA Frais de documentation et de repas compris. | |
| Subsides et interventions possibles | |
| Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formations de la région Wallonne. Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via l'IFP (130 EUR par jour et par participant avec un maximum de 390 EUR par jour). | |
| Public | |
| Le participant doit avoir un projet professionnel concret de changement sur lequel il peut travailler durant la formation. Ce projet peut être en devenir, à son début ou en cours. | |
| Conditions d'accès | |
| Aucune excepté le fait d'avoir un projet de changement. | |
| Nombre de participants | |
| 8 | |
| Programme | |
| JOUR 1 : Présentation des participants. Définition des attentes de chacun. Définition du projet de changement pour chaque participant. Construction de la cartographie du contexte de chaque participant : 1. Identification de l'ensemble des personnes concernées par le changement dans le contexte. 2. Identification pour chaque personne impliquée dans le changement des intérêts qu'il a à changer et à ne pas changer. 3. Identifier, dans le passé, les expériences de changement qui furent des réussites et mettre en évidence les 3 facteurs les plus importants qui ont permis cette réussite. 4. Identifier également les expériences passées de changement qui furent des échecs et mise en évidence des 3 facteurs ayant favorisés cet échec. 5. Analyse de ma cartographie du contexte. Préparation du changement : 1. Identifier les raisons du changement. 2. Identifier la pression liée à l'obligation de changer. 3. Evaluer les chances de réussite. 4. Bâtir les conditions de réussite. 5. Qui informer et quand durant cette étape ? Définition du changement à opérer : 1. Construire une vision partagée. 2. Développer la conscience de devoir changer. 3. Définir une stratégie. 4. Définir les acteurs. 5. Le planning. 6. Les indicateurs. 7. Qui informer et quand durant cette étape ? JOUR 2 Mise en place du changement : 1. Mise en place. 2. Action corrective. 3. Information sur les progrès et valorisation des réussites. 4. Qui informer et quand durant cette étape ? Gestion de la résistance. Identifier le niveau où se situe la résistance 1. Niveau de mon identité professionnelle (perte de pouvoir). 2. Croyances et règles professionnelles. 3. Des capacités. 4. Apprendre à donner la réponse adéquate en fonction du niveau où se situe la résistance. Les typologies de comportement face au changement 1. Identifier le comportement. 2. Adapter sa réponse sur base du comportement. La construction de la masse critique pour induire le changement 1. Par qui commencer et pourquoi ? 2. Comment augmenter le nombre d'adhérents au changement. La gestion des réfractaires 1. Résister face au changement? ou jeu de pouvoir ? 2. Le positionnement des limites. Bilan des plans d'actions individuels. Méthode de travail : La mise en pratique se fera sur base d'études de cas, de jeux de rôle et de situations apportées par les participants. | |
| Remarque | |
| Support du formateur : Chaque participant a la possibilité de contacter entre les journées de formation le formateur pour avoir un support dans le cadre de celle-ci. Ce support est apporté lors de contacts téléphoniques ou par échanges de mails. Il reste valable un mois après le dernier jour de la formation. | |
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- Pourquoi le CQHN ?
Le CQHN : Près d’un demi-siècle au service de la qualité dans les entreprises !
L’association de fait « Centre Hainaut-Namur pour la Gestion de la Qualité – CQHN » voit le jour en 1975 afin de répondre à une demande de responsables d’entreprises, principalement des PME.
Les fondateurs s’étaient fixés, comme missions prioritaires, de promouvoir, mettre en place et développer la Qualité sous toutes ses formes et dans tous les secteurs d’activités et d’assurer la coordination de toute action relative à la Qualité.
Véritable pionnière en la matière, l’association était soutenue par une dizaine d’entreprises venant principalement des constructions métalliques.
Dans un premier temps, des groupes de travail sont mis en place, diverses brochures et fiches à l’usage des entreprises sont éditées et plusieurs formations de sensibilisation à la gestion de la Qualité, au SPC – SQC et en métrologie sont organisées.
En 1992, le CQHN acquiert la personnalité juridique d’« ASBL » en conservant les mêmes buts.
En 1999, il devient l’un des membres fondateurs du « Mouvement Wallon pour la Qualité – MWQ ».
Chaque année, plus de 3.000 heures de formation sont dispensées à près de 2.000 participants tant en inter-entreprises que sur site. Les thèmes et les fréquences ont été, bien entendu, adaptés au fur et à mesure des besoins exprimés par les sociétés.
L’ASBL propose à présent un catalogue de près de 200 formations, assurées par une équipe de 75 formateurs chevronnés tant en matière de systèmes de management (Qualité, Sécurité, Environnement, Energie, RSE,…), mais aussi en Communication, Innovation-Créativité, Gestion et Développement Personnel, en Sécurité de l’Information et Gestion des Technologies de l’Information ainsi qu’en Achats-Logistique.
Le nombre de sociétés affiliées n’a cessé de croître pour atteindre près de 400 membres qui soutiennent l’ASBL dans ses démarches. Tous les secteurs y sont à présent représentés : services publics, chimique, pharmaceutique, cosmétique, dispositifs médicaux, laboratoires de tous types, enseignement, ETA, agro-alimentaire, sidérurgie, métallurgie, automobile, transports, services divers (maisons de repos, services externes de prévention, hôpitaux…).
Des initiatives sont organisées à la demande de nos membres et clients : clubs qualité, clubs entreprises, workshops, séances d’informations,…
>>> Visite guidée <<<
>>> Plan d'accès <<<
CQHN ASBL
Maison de l'Industrie
Aéropole
Rue Auguste Piccard n° 20
6041 Gosselies - Belgique
Téléphone : +32 71 202 401
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Nos formations
Les objectifs du CQHN ont été, depuis 4 décennies, la sensibilisation des entreprises à la gestion de la qualité en organisant des conférences, séminaires et formations courtes consacrées aux méthodes d’analyses du fonctionnement des entreprises, de corrections et d’améliorations de la gestion assurant une meilleure productivité.
Nous poursuivons nos objectifs de départ en assurant, principalement, des formations relatives à la Qualité dans différents domaines en INTER-ENTREPRISES, pour des sociétés ou PME émanant de tout secteur, mais aussi de plus en plus depuis quelques années, en INTRA-ENTREPRISE sur demande.
Catégories de formations
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Accréditation
Sécurité
Sécurité de l'information - Services TI
Environnement
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Etablissement d'enseignement secondaire et supérieur, université et faculté universitaire, entreprise de travail adapté, institution publique
(CPAS, home public, administration communale, ...) : 100 € par site.
Membre individuel (à votre nom, pas celui de la société) : 150 €.
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