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Objectif
A l'issue de cette formation :

- Vous serez capable d'avoir une communication constructive avec votre environnement professionnel. 
- Vous aurez développé vos capacités à gérer des collaborateurs en fonction de leurs niveaux d'autonomie. 
- Vous saurez mettre en place des outils simples de gestion d'équipe.

RESULTATS
:

Etre capable de :

- De communiquer de façon constructive;
- De gérer des collaborateurs en fonction de leurs niveaux d'autonomie;
- De développer le niveau d'autonomie des personnes et de l'équipe;
- De réaliser le suivi du travail demandé;
- De mettre en place des outils simples de gestion d'équipes.
Durée
24 heures
Date(s) de la formation
23/02/2018 ainsi que les 1 et 9 Mars 2018
Horaire : De 08h30 à 17h00
Lieu : CQHN ASBL - 6041 Gosselies
Formateur : Paul MAGONET AD HOC MANAGEMENT
Prix
Membre : 750 € HTVA / Non membre : 900 € HTVA
Frais de documentation et de repas compris.
Reconnaissance
Attention ! Cette formation n'est plus agréée dans le cadre des chèques formation de la Région Wallonne !

Les entreprises des Commissions Paritaires 111 et 209 peuvent bénéficier d'une prime à la formation moyennant l'accord du comité de gestion de l'IFPM. Cette prime varie selon la nature et les modalités d'organisation des formations.

Formation reconnue par le SPF Santé publique, Sécurité de la Chaîne alimentaire et Environnement au titre de Formation permanente pour l'octroi du complément fonctionnel aux cadres des services de santé.

Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via l'IFP (120 EUR par jour et par participant avec un maximum de 360 EUR par jour).
Public
Toute personne du MIDDLE management devant gérer une équipe et souhaitant acquérir les principes de base.
Conditions d'accès
Aucune.
Nombre de participants
12
Programme
La compréhension des mécanismes et du fonctionnement personnel en communication.

L'importance de distinguer les faits et les opinions.

L'écoute active, l'écho, le silence, la reformulation, la formulation des questions.

Autodiagnostic et explication des comportements dans le quotidien (agressivité, fuite, manipulation, assertivité).

Identification et gestion des situations pour lesquelles je ne reste pas assertif.

Mise en évidence des bénéfices pour l'interlocuteur lorsque je ne suis pas assertif.

Développer un comportement assertif.

Comment gérer un passif, agressif et un manipulateur ?

Quel est mon style de leadership spontané ?

Le leadership situationnel (structurer, mobiliser, associer, responsabiliser).

Comment développer le style de leadership adéquat ?

La gestion d'une équipe (grille de gestion des compétences).

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Comment déléguer pour ne faire " QUE " mon travail ?

Faire une remarque et féliciter.

Responsabiliser les personnes devant les problèmes.

Comment demander un travail avec le niveau d'autonomie adéquat ?

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La mise en place de tableau de suivi.

La mise en place d'indicateurs.

La réunion d'équipe.