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 | Votre projet géré de manière Agile : quelle approche et méthodes ?
Objectif
Mener un projet d'innovation demande de la planification et de l'organisation.

Mais comment faire pour pouvoir en assurer le suivi de manière Agile, quand les incertitudes sont encore trop importantes ?
Est-ce que des méthodes et des outils spécifiques existent ?
Sont-ils applicables à mon projet ?
Quels sont les prérequis ?

Objectifs :

Cette formation va permettre aux participants de revoir la manière de gérer leurs projets en fonction du type de projet et des objectifs à atteindre.  L'état d'esprit "Agile", des méthodes et des outils y seront expérimentés pour une application concrète dans leur pratique professionnelle.
Durée
8 heures
Date(s) de la formation
02/12/2019
Horaire : De 08h30 à 17h00
Lieu : CQHN ASBL - 6041 Gosselies
Formateur : Formateurs INNOVATECH Equipe 1 INNOVATECH
Prix
Membre : 300 € HTVA / Non membre : 350 € HTVA
Frais de documentation et de repas compris.
Subsides et interventions possibles
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formations de la région wallonne.
Public
Toute personne concernée par la coordination de projet (Chef de projet,  responsable R&D, membre d'équipe,...).
Conditions d'accès
Aucune.
Nombre de participants
12
Programme
La formation est donnée de manière participative pour favoriser l'intégration des enseignements.

Elle se fait dans un état d'esprit qui favorise l'apprentissage collectif et les interactions entre les participants lors des exercices de mise en pratique.

La théorie est abordée de manière à clarifier les enseignements vécus par les participants lors des exercices pratiques.

Mise en contexte :

Réflexion commune sur la gestion de projet.
Les différents types de projets : " classiques " vs créatifs.
Outils de gestion classique vs outils de gestion Agile : théorie et mises en pratique.
Les approches Design Thinking, Lean Startup et Agile : spécificités et complémentarités.

Agile, un état d'esprit et des méthodes :

Le manifeste et ses principes.
Quelques outils et méthodes (MindMapping, Scrum, Kanban, gestion des risques,...).
Les rôles dans Scrum.
Les points d'attention.

Conclusion.