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 | Burn Out (Mod.2) : Une stratégie de prévention de l'épuisement professionnel et des Risques Psychosociaux
Objectif
Contexte :

Définition du Management Durable :

1. Une méthode qui assure, simultanément, une continuité de la vie humaine sous ses aspects économiques, sociaux et écologiques.

2. Un développement qui rencontre les besoins du présent sans compromettre la possibilité pour les générations futures de gérer leur propres besoins à venir.

Caractéristiques du leader, dans l'exercice du " Management Durable " :

1. Il accorde de l'importance aux intérêts et besoins de ses collaborateurs.

2. Il prête attention aux besoins psychologiques de base : sentiment d'appartenance, d'autonomie, de compétence (Etude 130 pays).

3. Il favorise une meilleure performance suite à l'instauration d'un climat de confiance.

Objectifs  :

Permettre aux participants d'acquérir les compétences nécessaires à  :

L'exercice du Management Durable

L'accompagnement de leurs équipes dans la mise en place des principes qui contribuent à l'existence d'une organisation apprenante

La prévention des risques psychosociaux par l'exemplarité de leurs comportements.

Nos explications :

L'expérience de l'Institut de Recherche pour le Burn out et la littérature scientifique confirment que la prévention des risques psychosociaux exige un style de management qui tient compte de paramètres fondateurs dans l'organisation du travail décrit par Maslach tels que : gestion de la charge de travail et de l'autonomie des collaborateurs, le respect des valeurs du sens et de l'équité, l'élaboration d'une vision commune, le respect de l'équilibre entre vie privée et professionnelle, etc...

Cette expertise ne s'exerce qu'au prix d'accès à un niveau de maturité personnelle et professionnelle au sein d'une société apprenante. 
Durée
8 heures
Date(s) de la formation
Pas de date actuellement.
Je souhaite être prévenu dès qu'une date sera proposée
Email :   
Formateur : Roger ORTMANS EUROPEAN INSTITUTE FOR INTERVENTION AND RESEARCH ON BURN OUT
Prix
Membre : 250 € HTVA / Non membre : 300 € HTVA
Frais de documentation compris.
Subsides et interventions possibles
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formations de la région wallonne.

Formation reconnue par le SPF Santé publique, Sécurité de la Chaîne alimentaire et Environnement au titre de Formation permanente pour l'octroi du complément fonctionnel aux cadres des services de santé.
Public
Ressources humaines en charge de la mise en place de stratégies de prévention.
Membres de la Direction Générale.
Managers.

Conditions d'accès
Avoir participé à la première journée de formation intitulée " Burn Out (Mod.1) : Prévenir les risques psychosociaux et le Burn Out de ses collaborateurs " qui est une information générale sur la mise en place d'une politique de prévention.

S'engager à participer à l'entièreté du programme (1 jour Mod. 1 + 2 X 1/2 jour Mod. 2).

S'engager à respecter la confidentialité.
S'engager à rester toute la demi-journée et respecter les horaires (ponctualité).
S'engager à fermer les " outils " de communication électronique durant le séminaire (à l'exception des temps de pause).
Nombre de participants
12
Programme
DEMI-JOUR 1 :

1 - Présentation et tour de table.

2 - Retour sur le Module 1 " Burn Out : Prévenir les Risques Psychosociaux et le Burn Out de ses collaborateurs ".

3 - Qu'est-ce qu'une organisation apprenante ?

Articulation systémique des dimensions individuelle, d'équipe et organisationnelle autour d'une vision partagée.

4 - Les stades d'évolution :

Les 3 stades d'évolution d'un professionnel.
Que faire passer d'un stade à l'autre ?

Les 3 stades d'évolution d'une organisation.

Les 3 stades d'évolution d'un responsable.
Que faire passer d'un stade à l'autre ?

Debriefing de cette 1ère demi-journée (Matinée).

DEMI-JOUR 2 :

1 - Tour de table et retour sur la 1ère demi-journée.

2 - Les stades d'évolution

Les 3 stades de développement d'une équipe.
Que faire passer d'un stade à l'autre ?

3 - Délégation et autonomie

Le cycle de l'autonomie.

4 - Considération et Reconnaissance

Théorie des signes de reconnaissance en Analyse Transactionnelle.
Mise en pratique.

Debriefing final.
Remarque
Notre méthodologie :

Importance accordée à l'inclusion des participants au démarrage et au debriefing au moment de la conclusion.

Aller-Retour incessants entre théorie et pratique, y compris mises en situation.

Etude de cas amenés par les participants.

Travail en individuel, en sous-groupes, suivi de partage en groupe.

Expérimentation pratique des concepts.