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 | La gestion de projet (Formation classique)
Objectif
Structurer les projets au moyen d'outils et de méthodologies adéquates pour atteindre les résultats attendus en qualité, dans les délais et contraintes budgétaires :

- Importance et contenu des différentes étapes du projet ;

- Utilisation d'outils simples de définition, planification, évaluation et reporting ;

- Structure de gestion de projet et relations avec l'encadrement.
Durée
16 heures
Date(s) de la formation
Pas de date actuellement.
Je souhaite être prévenu dès qu'une date sera proposée
Email :   
Formateur : Jean-Pierre BASTIN BASTIN SPRL
Prix
Membre : 500 € HTVA / Non membre : 600 € HTVA
Frais de documentation et de repas compris.
Subsides et interventions possibles
Attention ! Cette formation n'est plus agréée dans le cadre des chèques formation de la Région Wallonne !

Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via l'IFP (130 EUR par jour et par participant avec un maximum de 390 EUR par jour).

Public
Cadres, techniciens et agents de maîtrise.

Conditions d'accès
Il est souhaitable que la personne ait participé, dans le passé, au moins à un projet d'amélioration ou de développement.

Il s'agit d'une formation de base à la gestion de projet.
Nombre de participants
10
Programme
JOUR 1

1)
Définition et composantes essentielles d'un projet.
Pourquoi une approche et une structure différente de la structure hiérarchique classique.
Etude de cas.

2)
Approches techniques et humaine :
- Clarification des rôles de chacune des parties prenantes;
- Outils de positionnement de chacun;
- Conditions de succès;
- Comment développer la motivation dans et autour de l'équipe de projet ?

3)
Organisation des tâches et de la communication dans et autour du projet.
Les outils de base : fiche de projet, plan de jalons.
Exercice.

4)
Intégration du projet dans un ensemble de projets et de tâches fonctionnelles : exemples.

JOUR 2

1)
Profil du chef de projet : tâches et compétences nécessaires.
Exercice de réflexion en équipe.

2)
Comment constituer une bonne équipe ?
Rôles préférentiels.

3)
Planification détaillée.
Indicateur de réalisation (temps et budget).
Exercice sur le chemin critique et les méthodes de corrections en cas d'écart.

4)
Communication et outils de reporting.

5)
Transfert du projet au(x) client(s).

6)
Evaluation du projet et reconnaissance des acteurs. 
Remarque
Préparation par les participants :

Avoir évalué les forces et les faiblesses des projets auxquels ils ont contribué.