Ces formations pourraient également vous intéresser



Lean Management

Lean Office

Lean Manufacturing




 



Bibliothèque
Conférences
Workshop
Clubs Qualité
Clubs Entreprise

Liste des formations | Devenir membre
|
 | Le Management Visuel (Visual Management)
Objectif
Apprendre comment améliorer la performance de son entreprise ou de son entité par la mise en place d'un management opérationnel quotidien visuel et supportif.

Apprendre aux participants à mettre en oeuvre le pilotage opérationnel de la performance jusqu'au niveau du terrain en s'aidant de supports visuels et en apprenant à animer le tableau de bord de l'entreprise ou de l'équipe pour que les objectifs se réalisent.

But de la formation
:

Le pilotage opérationnel de la performance jusqu'au niveau des opérateurs reste encore un vrai enjeu dans beaucoup d'entreprises, qu'elles soient grandes ou petites et le management est souvent déçu par la non-atteinte des objectifs au niveau du terrain.
Durée
16 heures
Date(s) de la formation
Pas de date actuellement.
Je souhaite être prévenu dès qu'une date sera proposée
Email :   
Formateur : Etienne LION SOGESAL
Prix
Membre : 500 € HTVA / Non membre : 600 € HTVA
Frais de documentation et de repas compris.
Reconnaissance
Nous acceptons les chèques formation de la région Wallonne (14 sont nécessaires).

Les entreprises des Commissions Paritaires 111 et 209 peuvent bénéficier d'une prime à la formation moyennant l'accord du comité de gestion de l'IFPM. Cette prime varie selon la nature et les modalités d'organisation des formations.

Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via l'IFP (130 EUR par jour et par participant avec un maximum de 390 EUR par jour).
Public
Patrons de PME, de TPE, Chefs d'entité, Chefs d'équipe,...

Conditions d'accès
Aucune.
Nombre de participants
12
Programme
JOUR 1 : Le Management Visuel et Supportif

1. Introduction :

Pourquoi le visuel est-il si important ?

- dans notre vie;
- dans l'entreprise.

Le triangle des incompatibilités des entreprises.

La différence entre l'émetteur et le récepteur.

Les différents canaux de communication.

Un dessin vaut mille mots ! : Rappel des notions de base de la communication visuelle.

2. Comment construire un Espace de Communication ? :

La mesure.
La présentation.
Exemples de présentation.
Comment faire pour attirer et retenir l'attention des équipiers.

3. Comment animer un espace de communication ? :

La réunion Flash (Stand-up meeting).
La réunion hebdomadaire.
Animer un groupe par la Dynamique participative.

Outils spécifiques :

- Méthode visuelle pour fixer un objectif SMART;
- Méthode visuelle pour donner un briefing.

4. Check-list du responsable d'un Espace de Communication

5. Exercice : Construire un Espace de Communication


JOUR 2 : Le Management Opérationnel Quotidien (MOQ)

Une démarche en deux temps :

1er temps
: Comment préparer et organiser le système de management de la performance opérationnelle, de l'équipe de direction jusqu'au terrain ?
Définir les objectifs prioritaires;
Décliner les objectifs choisis jusqu'aux équipes opérationnelles;
Prioriser les actions à engager;
Choisir les indicateurs de pilotage pour identifier les dérives et pouvoir réagir par des actions correctives immédiates.
Création de l'Espace de Communication (Exercices individuel ou par groupe, en fonction des besoins des participants).

2ème temps
: Comment faire vivre le système de management au quotidien en suivant les 4 étapes de la boucle de pilotage, de l'équipe de direction jusqu'au terrain ?

1. MESURER la performance.
2. ANALYSER les résultats.
3. REAGIR pour atteindre les objectifs.
4. CONSOLIDER les progrès réalisés par un management adapté.

La formation alterne des apports théoriques et des applications concrètes afin de permettre à chaque participant de transposer le contenu dans le concret de son vécu professionnel.