Ces formations pourraient également vous intéresser



Les 5S : Première pratique de la Qualité Totale

Lean Manufacturing

Le Management Visuel (Visual Management)




 



Bibliothèque
Conférences
Workshop
Clubs Qualité
Clubs Entreprise

Liste des formations | Devenir membre
|
 | Lean Management
Objectif
La méthodologie "LEAN" développée par Toyota s'est imposée comme la référence mondiale en matière d'organisation, par sa capacité à combiner l'amélioration continue des produits, l'implication du personnel et la performance financière.

L'objectif de la formation est de percer le secret de la méthodologie Toyota et d'outiller les participants pour qu'ils puissent l'appliquer dans leur organisation.
Durée
16 heures
Date(s) de la formation
04/10/2018 et 08 Octobre 2018
Horaire : De 09h00 à 17h00
Lieu : CQHN ASBL - 6041 Gosselies
Formateur : Arnaud STIEVENART OEX
Prix
Membre : 500 € HTVA / Non membre : 600 € HTVA
Frais de documentation et de repas compris.
Reconnaissance
Attention ! Cette formation n'est plus agréée dans le cadre des chèques formation de la Région Wallonne !

Les entreprises des Commissions Paritaires 111 et 209 peuvent bénéficier d'une prime à la formation moyennant l'accord du comité de gestion de l'IFPM. Cette prime varie selon la nature et les modalités d'organisation des formations.

Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via l'IFP (130 EUR par jour et par participant avec un maximum de 390 EUR par jour).
Public
Les décideurs désireux de mettre en place une stratégie d'amélioration continue participative sur le long terme.
Conditions d'accès
Aucune.
Nombre de participants
10
Programme
Introduction

L'entreprise Toyota (Histoire, comparaison avec les concurrents, performances en matière de qualité).
Définition du concept "Lean Management".
Les 2 piliers du système Toyota (Amélioration continue et respect des personnes).

La méthodologie en détail


Déterminer la valeur pour le client.
Cartographier la création de valeur (Value stream mapping).
Les autres concepts clés de la méthodologie (Kaizen, Mieruka (visualisation), Value stream mapping, stop to fix,...).
Les 7 catégories de gaspillages.
Identifier les gaspillages et les problèmes.
Eliminer les gaspillages et les problèmes.
Déterminer les standards.
Outils pratiques.

La mise en oeuvre


Les conditions préalables.
Le rôle de la Direction et des différents intervenants.
Les modes de mise en place (blitz kaisen, team autonome,...).
Les étapes pour la mise en place.
Composition des groupes de travail.
Cahier des charges des groupes.
Planning.
Communication interne.
Les pièges à éviter.
Remarque
L'accent est mis sur la possibilité de transposer la méthode à tout type d'organisation (industrie, administration, soins de santé,...).

Une formation COMPLEMENTAIRE sur le terrain est envisageable après la formation.

Le prix est à définir en fonction de la durée envisagée et du nombre de personnes intéressées.
Une offre de prix peut être établie sur demande.
En cas d'intérêt, n'hésitez pas à en informer le secrétariat : 071/235.722