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 | Lean Six Sigma Green Belt (Certifiante)
Objectif
Dans cette formation Lean Six Sigma Green Belt, vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l'élimination du gaspillage ou des activités sans valeur ajoutée.

Vous allez aussi apprendre à utiliser la méthode Six Sigma, techniques Six Sigma utilisés pour mieux comprendre l'exigence croissante de qualité des consommateurs afin d'améliorer la qualité, les processus et la satisfaction de vos clients.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l'amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils.


OBJECTIFS :

Maîtriser les fondamentaux pour développer des initiatives Lean dans votre organisation.

Quantifier la qualité pour fournir les indicateurs précis sur l'état des lieux, que ce soit dans un contexte qualité / produit ou qualité / processus.

Mettre sous contrôle statistique des paramètres jugés critiques pour la satisfaction du client.
Durée
48 heures
Date(s) de la formation
01/02/2018 ainsi que les 2, 8, 9, 19 et 20 Février 2018
Horaire : De 09h00 à 17h00
Lieu : CQHN ASBL - 6041 Gosselies
Formateur : Youri BUFFE LeanSixSigmaBelgium.com
Prix
Membre : 3195 € HTVA / Non membre : 3495 € HTVA
Matériel pédagogique, examen théorique, frais de licence, remise du certificat théorique en cas de réussite, frais de cantine et de repas compris.
Reconnaissance
Nous acceptons les chèques formation de la région Wallonne (42 sont nécessaires).

Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via l'IFP (130 EUR par jour et par participant avec un maximum de 390 EUR par jour).
Public
Personnes venant de diverses fonctions opérationnelles (qualité, logistique, finance, production, ingénierie,...).

Personnes ayant de l'expérience ou de l'intérêt dans l'excellence opérationnelle, la compréhension des processus et l'amélioration continue.

Managers et dirigeants d'entreprises.

Innovateurs.
Conditions d'accès
Venir en formation avec un PC portable et une calculatrice.

De bonnes aptitudes en communication et un esprit logique sont nécessaires.

L'engagement et le support de votre Direction est nécessaire sous peine d'être une initiative de courte durée.

Venir en formation avec un pc portable muni de MINITAB.  Si vous ne disposez pas de licence en interne, vous pouvez  télécharger une version démo de Minitab 17, un ou deux jours avant la formation, qui sera valable durant 30 jours.  A télécharger sur : www.minitab.fr
Nombre de participants
15
Programme
En groupe et en travaillant sur des études de cas, vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d'abord DEFINIR ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus par exemple.

Qu'ensuite, il faut développer un système de MESURE qui permettra d'évaluer les éléments que vous souhaitez influencer.

Qu'une fois les données collectées, il faut les ANALYSER afin de comprendre ce qu'il se passe à chaque étape du processus.
Que c'est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d'amélioration.

Enfin CONTROLER suppose une implémentation à long terme de gains réalisés par votre équipe.

I - PARTIE LEAN (2 jours)

1. Maîtriser les fondamentaux pour développer des initiatives Lean dans votre organisation.

2. Différencier le Lean du Six Sigma.

3. Diriger une équipe Lean.

4. Utiliser les 5 principes de WOMACK :

- Spécifier la valeur.
- Identifier les flux de valeur.
- Créer un processus fluide.
- Produire / Tirer en fonction des besoins du client " PULL ".
- Amélioration continue.

5. Découverte des outils LEAN

- Value Stream Mapping
- Visual Management
- 5S
- Poka Yoke
- SMED
- ...

6. Améliorer un processus grâce à Kaizen / Events

- La réunion Stand-up's
- La mise en place d'un projet Lean

II - PARTIE SIX SIGMA (4 jours)

La partie Six Sigma se structure comme une boite à outil pour gérer la qualité.

Basé sur le cycle de qualité de William Edwards Deming, ce programme Six Sigma est structurée en 5 étapes :



Cette partie de la formation utilise une pédagogie inductive basée sur un cas pratique d'optimisation à réaliser.
Elle inclut une formation à l'utilisation du logiciel d'analyse de données MINITAB.

Module 1 : Introduction

Mise en ?uvre du Lean Six Sigma
Contexte du Six Sigma
Organisation du Six Sigma
DMAIC - méthode d'amélioration
Six Sigma pour les services et les processus transactionnels
Mise en ?uvre du Six Sigma
Glossaire des termes et abréviations

Module 2 Define

Rôle et importance de la phase DEFINE
Voix du client
CTQ Projet
Constitution d'une équipe projet Six Sigma
La charte projet Six Sigma
Le modèle de KANO
SIPOC

Module 3 Statistiques de base

Introduction aux statistiques
Histogrammes et distribution normale

Module 4 Measure

Détermination du Y projet
Types de données
Plan de collecte de données
Etablir la performance de base
Système de mesure
Description de l'objectif d'amélioration

Modules 5 & 6 Analyse

Causes potentielles, diagramme d'Ishikawa.
Priorisation des causes, le 5 Why
Cartographie du Flux de Valeur (VSM)
Techniques d'analyse graphique
Matrice Cause et Effets + Pareto

Module 7 Improve

Générer des solutions & Brainstorming
Essais d'expériences et Design of Experiment (DOE)
Sélection de la meilleure solution
Analyse de bénéfices
AMDEC
Exécution des pilotes

Module 8 Control

Contrôle Statistique des Procédés (SPC)
Plan de contrôle et mécanismes de contrôle
Implémenter et confirmer la solution
Documentation du projet
Clôture du projet

Option : Module 9 Certification Pratique de Projet (Non prévu dans le présent programme).

En plus des 6 jours de formation théorique ci-dessus et en cas de réussite de l'examen théorique, les candidats intéressés peuvent obtenir la Certification Pratique Lean Six Sigma Green Belt moyennant la réalisation d'un projet Green Belt à l'issue de la formation.

En cas d'intérêt, veuillez vous adresser au secrétariat du CQHN pour obtenir une offre - info@cqhn.com
Remarque
Notre formation répond aux critères de certifications ISO, ASQ et LEANSIXSIGMABELGIUM.COM délivre une certification ATO de la IASSC en cas de réussite.

Les bénéfices de l'implémentation d'une méthodologie Lean Six Sigma sont nombreux :

Augmentation de l'efficience en général.
Amélioration de la qualité de vos produits et services.
Amélioration de la fluidité de vos processus.
Diminution du gaspillage.
Maîtrise des coûts.
Augmentation de la satisfaction du client.
Augmentation des ventes et donc des revenus.

En d'autres mots, nous vous aidons à :

Satisfaire vos clients en améliorant constamment la vitesse d'exécution et la qualité de votre production.

Améliorer vos processus : documenter, observer, former et éliminer les gaspillages.

Prendre des décisions basées sur des données et des faits.

Mieux collaborer et travailler en équipe : savoir écouter, être créatif, organiser ses idées, prendre des décisions, fixer des objectifs et des responsabilités, gérer le conflit, encourager la formation continue et collaborer avec d'autres équipes / départements.