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 | Les bases du Management Transversal
Objectif
Le management transversal est une nouvelle forme de management dont la principale caractéristique est qu'il s'exerce sans véritable lien hiérarchique entre les collaborateurs et leurs managers; ce qui nécessite une approche différente des rapports humains.

Manager de manière transversale implique que chacun se sente investi dans un projet d'équipe et se mette au service de ses collègue; ce qui nécessite des relations confiance, de partage et un bon sens de l'adaptation.

L'avènement du management transversal est d'autant plus nécessaire qu'aujourd'hui, les managers ne voient plus leurs collègues tous les jours ou sont obligés de suivre des équipes géographiquement dispersées.  Or, dans de telles situations, il n'est pas facile de susciter l'adhésion et de s'assurer que le travail est bien réalisé.

Objectifs :

Découvrir le concept du management transversal (sa portée et ses limites).

Comprendre la différence entre le management classique et le management transversal.

Identifier les outils à mettre en place pour faire vivre le management transversal au sein de son entreprise.
Durée
16 heures
Date(s) de la formation
24/04/2020 et 30 Avril 2020
Horaire : De 08h30 à 17h00
Lieu : CQHN ASBL - 6041 Gosselies
Formateur : Isabelle DUCULOT IDK
Prix
Membre : 600 € HTVA / Non membre : 700 € HTVA
Frais de documentation et de repas de midi compris.
Subsides et interventions possibles
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formations de la région wallonne.

Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via ALIMENTO (130 EUR par jour et par participant avec un maximum de 390 EUR par jour).
Public
Les managers ou responsables d'équipes qui doivent manager selon cette approche ou tous ceux qui sont curieux de découvrir une nouvelle façon d'envisager les relations au sein de l'entreprise.
Conditions d'accès
Etre en situation de gérer une équipe.

Si ce n'est pas le cas, référez-vous à notre formation " Manager une équipe ".
Nombre de participants
10
Programme
Durant la formation, nous aborderons successivement les notions suivantes :

Définir le management transversal et le différencier du management vertical.

Présenter les points communs et les grandes différences entre les deux formes de management.

Identifier les avantages et les inconvénients du management transversal.

Apprendre à travailler les 7 compétences du management transversal :
- autonomie
- réseau
- initiative
- confiance
- partage
- influence
- bientraitance mutuelle

Comment créer une Culture du management transversal au sein de sa structure ?

Mettre en place le management transversal au sein de mon entreprise : quels sont les principaux obstacles et comment y faire face ?
Remarque
Méthodologie :

Elle alterne des capsules théoriques et les exercices de façon à favoriser les apprentissages progressifs.
Elle tient également compte des différents styles d'apprentissage des apprenants en variant les exercices et les moments de découverte.

A la fin de la formation, une ébauche d'un plan d'actions sera réalisée par les participants.

Une bibliographie sera également proposée.