Ces formations pourraient également vous intéresser



La gestion de projet par la pratique (non certifiante)

La gestion de projet avec PRINCE2® FASTTRACK (Formation certifiante)

La gestion de projet dans l'industrie automobile allemande - MLA




 



Bibliothèque
Conférences
Workshop
Clubs Qualité
Clubs Entreprise

Liste des formations | Devenir membre
|
 | PMI® Project Management Professional (PMP) selon PMBOK V6
Objectif
(PMP-PMBOK) Préparation à la certification.

La certification PMP (Project Management Professional) fait partie du programme d'accréditation du PMI (Project Management Institute).  Le programme de certification porte sur la maîtrise des concepts décrits dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) et aborde les thèmes de l'initialisation du projet et de planification, jusqu'à la clôture du projet, en passant par la réalisation, le suivi et le contrôle.

La certification PMP atteste d'un niveau de chef de projet confirmé et n'est donc pas forcément facile à obtenir.

Depuis sa fondation, en 1969, le Project Management Institute (PMI) est devenu l'association professionnelle leader dans le domaine de la gestion de projet.  Aujourd'hui, le PMI compte plus d'un million de membres.  Il dispose également d'un grand nombre d'organismes de formation accrédités et regroupe des responsables de projet qualifiés dans 185 pays.

Parmi ses certifications, le PMP® (Project Management Professionnal) est la certification en Management de Projet la plus reconnue mondialement.  Elle démontre aux employeurs, aux clients et aux collègues que celui/celle qui la possède est un gestionnaire de projet ayant des connaissances en gestion de projet et justifiant de l'expérience et des compétences nécessaire pour conduire des projets.

Le PMP® reconnait, par ailleurs, la compétence d'un individu à remplir le rôle d'un chef de projet, en particulier l'expérience dans la conduite et la direction de projets.

Objectifs :

Cette formation a pour objectif d'accompagner les candidats dans la préparation à la certification PMP de PMI, d'acquérir les connaissances en Management de Projet conformes au Corpus de connaissances du PMI®, le PMBOK®.

C'est aussi une opportunité pour le partage et l'échange d'expérience entre les participants et les professionnels du milieu.

Durée
35 heures
Date(s) de la formation
20/01/2020 ainsi que les 21, 22, 23 et 24 Janvier 2020
Horaire : De 09h00 à 17h00
Lieu : CQHN ASBL - 6041 Gosselies
Formateur : Najla SOUAYAH NITROXIS (BFT)
Prix
Membre : 2300 € HTVA / Non membre : 2500 € HTVA
Frais de documentation et de repas de midi compris. L'examen N'EST PAS COMPRIS dans la formation !
Subsides et interventions possibles
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.
Public
Chefs de projets débutants ou expérimentés désirant obtenir une reconnaissance internationale de leurs compétences en gestion de projet et, d'une façon générale, cette formation s'adresse à tout acteur souhaitant conforter son rôle de manager de projet et se préparer à la certification PMP.
Conditions d'accès
Connaissances élémentaires en Management (pour suivre la formation).

Pour la certification, voir explications ci-dessous.
Nombre de participants
12
Programme
JOUR 1

Cadre du Management de projets

1. Introduction

1.1 Présentation et objectif de ce guide.
1.2 Eléments fondamentaux.

2. Environnement du projet

2.1 Présentation.
2.2 Facteurs environnementaux de l'organisation.
2.3 Actifs organisationnels.
2.4 Systèmes de l'organisation.

3. Le rôle du chef de projet

3.1 Présentation.
3.2 Définition du chef de projet.
3.3 La sphère d'influence du chef de projet.
3.4 Compétences du chef de projet.
3.5 Intégration.
EXERCICES.

4. Gestion de l'intégration du projet

4.1 Elaborer la charte du projet.
4.2 Elaborer le plan de management du projet.
4.3 Diriger et gérer le travail du projet.
4.4 Gérer les connaissances du projet.
4.5 Maîtriser le travail du projet.
4.6 Maîtriser les changements.
4.7 Clore le projet ou la phase.
EXERCICES.

JOUR 2

5. Gestion du périmètre du projet

5.1 Planifier la gestion du périmètre.
5.2 Recueillir les exigences.
5.3 Définir le périmètre.
5.4 Créer le WBS.
5.5 Valider le périmètre.
5.6 Maîtriser le périmètre.

6. Gestion de l'échéancier du projet.

6.1 Planifier la gestion de l'échéancier.
6.2 Définir les activités.
6.3 Organiser les activités en séquence.
6.4 Estimer la durée des activités.
6.5 Elaborer l'échéancier.
6.6 Maîtriser l'échéancier.
EXERCICES.

JOUR 3

7. Gestion des coûts du projet.

7.1 Planifier la gestion des coûts.
7.2 Estimer les coûts.
7.3 Déterminer le budget.
7.4 Maîtriser les coûts.

8. Gestion de la qualité du projet

8.1 Planifier la gestion de la qualité.
8.2 Gérer la qualité.
8.3 Maîtriser la qualité.
EXERCICES.

JOUR 4

9. Gestion des ressources du projet.

9.1 Planifier la gestion des ressources.
9.2 Estimer les ressources des activités.
9.3 Obtenir les ressources.
9.4 Développer l'équipe.
9.5 Gérer l'équipe.
9.6 Maîtriser les ressources.

10. Gestion des communications du projet

10.1 Planifier la gestion des risques.
10.2 Gérer les communications.
10.3 Maîtriser les communications.

11. Gestion des risques du projet

11.1 Planifier la gestion des risques.
11.2 Identifier les risques.
11.3 Effectuer l'analyse qualitative des risques.
11.4 Effectuer l'analyse quantitative des risques.
11.5 Planifier les réponses aux risques.
11.6 Exécuter les réponses aux risques.
11.7 Maîtriser les risques.

JOUR 5

12. Gestion des approvisionnements du projet.

12.1 Planifier la gestion des approvisionnements.
12.2 Procéder aux approvisionnements - Maîtriser les approvisionnements.
12.3 Maîtriser les approvisionnements.

13. Gestion des parties prenantes du projet.

13.1 Identifier les parties prenantes.
13.2 Planifier l'engagement des parties prenantes.
13.3 Gérer l'engagement des parties prenantes.
13.4 Maîtriser l'engagement des parties prenantes.
EXERCICES.

Langue de la formation : En français.

Documentation : En français.

Chaque participant recevra au démarrage de chaque module de formation les documents pédagogiques comprenant le support de cours, les supports de travaux pratiques et exercices ainsi que tout autre support permettant une bonne assimilation de la formation.

Un simulateur d'examen sera également mis à la disposition des participants pour se préparer à l'examen officiel PMP de PMI.

A la fin de la formation, les participants recevront un certificat de la formatrice (BFT Group) mentionnant les 35 heures de formation.
Remarque
Méthodologie :

Notre méthodologie prévoit trois phases :

Phase 1 : La formation en présentiel de 35 h selon le PMBOK® V6 PMP et ce, par un instructeur expert dans la matière et certifié PMP.  Cette partie sera facturée par le CQHN.

Phase 2 : Post-formation "coaching".  Cette partie n'est pas obligatoire mais nous vous la recommandons. 
Elle serait facturée par le formateur certifié (BFT GROUP) et non par le CQHN.

Prix : 1.200 EUR. HTVA

Objectif - Dispositif d'assistance :

1.Assurer une maîtrise parfaite des thèmes et sujets dispensés et rester constamment au courant de toute changement apporté à leur contenu.
2.Accompagner et assister les participants afin de leur permettre de convertir les compétences requises en résultats tangibles.

Déroulement du coaching :

Etape 1 : Révision avec simulateur du cadre général et des 10 domaines du PMBOK V6

Chaque candidat va avoir un simulateur personnel avec login et mot de passe.  Il peut se connecter à ce simulateur sans limite de temps ni de nombre de connections, de n'importe quel endroit ou machine (PC, tablette, smartphone,...).

Durant cette étape, 11 séances de coaching sont réalisées : chaque séance durera 2 h via zoom.  Ces séances couvriront tous les domaines et les groupes de processus du PMBOK V6.

Durant cette étape, les candidats sont appelés à travailler sur le simulateur et les ouvrages donnés au cours de la formation avant d'assister aux séances de coaching, de préparer et d'envoyer par mail leurs questions pour qu'elles soient traitées au cours des séances de coaching.  Les candidats peuvent solliciter le formateur par email.

Etape 2 : Simulation d'examen.

Une fois que le candidat a achevé l'étape 1, il passe à l'étape 2 où il commence à passer des examens à blanc.  Les candidats doivent les passer dans les conditions d'un examen réel (200 QCM en 4h).  A la fin de chaque examen, le candidat peut consulter la correction avec un rapport sur sa performance.

Si le candidat obtient des scores de plus de 80 %; à ce moment-là, il sera prêt pour passer l'examen officiel.

Durant cette étape, 3 autres séances de coaching + séance de révision finale (4h par séance) seront assurées par le formateur afin de traiter les questions et les points qui sont encore ambigus et finaliser la révision.

Etape 3 : L'accompagnement dans le montage et la soumission du dossier de candidature à l'examen PMP®

Le candidat sera assisté pour la préparation du formulaire du PMI pour le passage de l'examen PMP.

Phase 3 : L'examen.
L'examen est à payer en direct chez PMI (possible en anglais ou en français mais il est conseillé de le faire dans la langue de la formation).  Prix approximatif (à vérifier) : US$ 555

Prérequis pour la certification : Pour pouvoir passer la certification PMP, vous devez prouver auprès de PMI (avant qu'il n'accepte votre inscription) :

- Soit que vous êtes titulaire d'un diplôme de niveau bac+3 et d'une expérience d'au moins 3 ans en gestion de projet dont au moins 4500 heures en tant que chef de projet ou directeur de projet ainsi que de 35 heures de formation à la gestion de projet avec un formateur certifié.

- Soit d'un diplôme de l'enseignement secondaire et d'une expérience d'au moins 5 années en gestion de projet dont au moins 7500 heures en tant que chef de projet ou directeur de projet ainsi que de 35 heures de formation en gestion de projet avec un formateur certifié.

Cette expérience, dans les deux cas, devra être prouvée par des références et des projets réels.  Donc, si vous venez de démarrer une carrière de chef de projet ou si vous ne disposez pas des preuves suffisantes de votre expérience, il vous faudra sans doute attendre un peu avant de vous lancer dans la certification PMP.

Dès lors que le PMI® aura validé vos prérequis, vous pourrez vous inscrire pour passer l'examen dans un centre Prometrics, seul organisme agréé pour faire passer les examens PMP®.