Ces formations pourraient également vous intéresser





Le Management Visuel (Visual Management)

Indicateurs Qualité




 



Bibliothèque
Conférences
Workshop
Clubs Qualité
Clubs Entreprise

Liste des formations | Devenir membre
|
 | Tableaux de bord performants (Trouver des indicateurs pertinents)
Objectif
L'obtention de résultats "excellents" est liée à la gestion des objectifs du plan d'entreprise, du plan stratégique, des tâches essentielles, des projets et des priorités de l'organisation. 

La méthode Manager's Dashboard (Tableau de bord du Manager) permet de gérer tous ces paramètres de manière optimale, pragmatique et simple.  Des résultats excellents en découleront.

La méthode Manager's Dashboard permet de :

- Trouver un équilibre et faire un choix entre les nombreuses priorités et les objectifs.

- Déployer le plan d'entreprise et les décisions de la direction sur le terrain.

- Aligner les objectifs de chaque niveau hiérarchique avec ceux du niveau supérieur (arborescence des indicateurs).

- Intégrer les priorités et les objectifs stratégiques dans le travail quotidien (gestion des tâches essentielles).

- Augmenter la productivité des fonctions dirigeantes.

- Améliorer la communication interne.

- Rendre mesurable les paramètres difficilement mesurables, par exemple le développement de la confiance, la communication interne, le stress,... (sans enquêtes).
Durée
8 heures
Date(s) de la formation
29/11/2017
Horaire : De 08h30 à 17h00
Lieu : CQHN ASBL - 6041 Gosselies
Formateur : Yves VAN NULAND COMATECH sprl
Prix
Membre : 250 € HTVA / Non membre : 300 € HTVA
Frais de documentation et de repas compris.
Reconnaissance

Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formations de la région wallonne.

Public
Les personnes intéressées dans :

- l'augmentation de la productivité et de la qualité ;
- l'amélioration de la gestion de l'organisation.

Personnes provenant d'entreprises avec plus de 50 collaborateurs.
Conditions d'accès
Aucune connaissance préalable n'est requise pour pouvoir suivre ce séminaire avec succès.

Nombre de participants
12
Programme
Inventaire de la situation des participants : activités, résultats souhaités, priorités, objectifs.

Explication de la Méthode Manager's Dashboard.

Exercice : Construction d'un Manager's Dashboard personnel.

Conditions à remplir et contraintes.

Relation et compatibilité entre cette méthode et la BSC (Balanced Score Card).

Nouvelle approche de l'acronyme S.M.A.R.T.

Des décisions rapides et efficaces : la règle des " 2 minutes - 8 minutes " et exercice.

Comment changer la culture d'entreprise d'une manière pragmatique, en utilisant la Méthode Manager's Dashboard.