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 | Une solution à vos problèmes managériaux concrets : l'atelier de co-développement !
Objectif
Le co-développement est un dispositif séduisant dans la mesure où il suggère de s'entraider et de se former mutuellement dans un élan tendu vers un même objectif de performance et d'efficacité.

Un atelier de co-développement est une démarche qui propose d'utiliser les retours d'expérience et l'entraide entre participants pour tirer les compétences d'un groupe vers le haut et favoriser des synergies spontanées.  Les participants peuvent comparer leurs points de vue, élaborer à haute voix, prendre du recul pour envisager de nouvelles options aux cas qu'ils apportent.

Les séquences de l'Atelier de co-développement font ainsi la démonstration de la force créative d'un groupe.

Objectifs :

Bien souvent le Manager peut avoir le sentiment de se retrouver seul, sans ressource et sans issue face à certaines problématiques managériales.  Il peut également ne plus ou pas trouver de solutions à travers les formations ou fait face à des difficultés pour mettre en pratique la théorie.

Le co-développement est une méthode d'apprentissage et de développement de sa pratique professionnelle par l'expérience et le partage.  Elle part de l'individu et du terrain et s'appuie sur les ressources et la puissance de l'intelligence collective pour ouvrir son cadre de référence, enrichir ses connaissances et trouver des solutions très concrètes à sa réalité.

A l'issue de ces ateliers, vous aurez :

Identifié des solutions concrètes, spécifiques et directement applicables à vos problématiques managériales.

Développé vos compétences de manager-coach à travers la pratique de l'écoute active, de la reformulation, du questionnement ouvert et du non-jugement.

Développé vos compétences à clarifier et analyser une problématique.

Appris à prendre du recul face à des situations managériales difficiles et être orienté solution.

Renforcé votre sentiment de confiance dans vos capacités managériales.

Trouvé une écoute réelle et du soutien auprès de pairs.

Avantages :

Propose un espace de prise de recul et d'ouverture pour apporter un angle différent sur la problématique, se redonner de la flexibilité et trouver de nouvelles solutions.

Propose un espace de soutien et de confiance.  Le sentiment de solitude parfois ressenti pouvant comporter un risque par rapport aux problématiques d'épuisement et de burn-out.

Favorise la coopération et la transversalité.  Le co-développement propose une observation et une expérience concrète d'un fonctionnement coopératif où chacun est l'égal de l'autre.

Est une opportunité de pratiquer certains outils du manager coach tels que l'écoute active, les questions ouvertes et la reformulation.
Durée
24 heures
Date(s) de la formation
10/05/2019 ainsi que les 28 Juin - 19 Septembre - 11 Octobre - 15 Novembre - 20 Décembre 2019.
Horaire : De 08h30 à 12h30
Lieu : CQHN ASBL - 6041 Gosselies
Formateur : Formateurs (AH IMPACTANT) Equipe AH IMPACTANT
Prix
Membre : 900 € HTVA / Non membre : 1050 € HTVA
Frais de documentation et de cantine compris.
Subsides et interventions possibles
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.
Public
Directeur, manager, gérant, supérieur hiérarchique,...
De préférence, pas des participants provenant de la même entreprise.
Conditions d'accès
Avoir une fonction de management d'équipe et s'engager obligatoirement sur le cycle complet.
Nombre de participants
8
Programme
Concrètement, comment le co-développement se déroule ?

La démarche consiste à réunir un groupe de 6 à 8 personnes mensuellement (4 heures) pendant 6 mois avec un animateur/coach garant de la qualité du processus et de la bienveillance du groupe.

A chaque session, 2 situations seront abordées suivant les étapes suivantes :

1. Demande :

Un participant (le CLIENT) expose son projet, son problème, sa préoccupation.

2. Clarification :

Les autres participants (les CONSULTANTS) posent des questions de clarification.
Ils reformulent leur compréhension du problème et de la demande du client.

3. Contrat :

Alignement du client et des consultants sur le contrat.

4. Consultation :

Les consultants partagent leurs idées, leurs expériences, leurs interprétations et propose un effet miroir.

5. Synthèse et plan d'action :

Le client synthétise l'information et expose son plan d'action.

6. Debriefing :

Client et consultants expriment leur vécu de la séance et leurs apprentissages.

Sujets ciblés : Tout problème, préoccupation, projet concernant de manière spécifique le management d'équipe ou d'individu.