Pouvoir se positionner par rapport à ses concurrents, se comparer aux leaders, s’inspirer de leurs idées, de leurs pratiques, de leurs expériences afin d’améliorer les pratiques internes, tels sont les objectifs du benchmarking.
À travers cet ouvrage, les auteurs présentent de manière très claire et concise cette technique et répondent aux questions de tous ceux qui abordent ce nouveau domaine, en particulier :
- Pourquoi une entreprise fait-elle du benchmarking ?
- Quelles sont les différentes phases et étapes du processus de benchmarking ?
- Comment combine-t-on les différents types de benchmarking ?
- Comment le benchmarking prépare-t-il l’entreprise à se remettre en question ?
- Faut-il une formation spécifique de l’équipe projet benchmarking ?
- L’information est-elle au cœur du benchmarking ?
- En quoi consiste la dimension apprenante du benchmarking ?
- Comment le benchmarking participe-t-il à l’innovation de l’entreprise ?
- Qu’est-ce que l’entreprise est en droit d’attendre du benchmarking ?
Ainsi, chacun pourra s’approprier le benchmarking, en instaurer la culture dans l’entreprise, et insuffler de réels objectifs d’amélioration continue et de performance.
