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 | Business Analysis Fundamentals
Objectif
L'analyse business ou Business Analysis favorise le changement dans un contexte organisationnel, en définissant les besoins et en recommandant des solutions qui fournissent de la valeur aux parties prenantes.

L'analyse business est utilisée pour identifier et structurer la nécessité d'un changement dans le fonctionnement des organisations et pour faciliter ce changement.

Ce cours de 2 jours est conçu pour ceux qui n'ont pas ou peu d'expérience en Business Analysis. 
Les participants acquerront une compréhension des concepts, des approches et des techniques en Business Analysis.

Objectifs : Les participants apprendront à :

Articuler les activités clés et les artefacts d'une Analyse Business.

Augmenter la réussite du projet en définissant les besoins de l'entreprise.

Effectuer une analyse externe et interne pour comprendre les pressions exercées sur l'entreprise et analyser l'origine du problème.

Ecrire des exigences claires pour les projets officiels et Agile.

Créer des modèles UML et des diagrammes pour analyser les exigences.
Durée
16 heures
Date(s) de la formation
23/04/2020 et 24 Avril 2020
Horaire : De 08h30 à 17h00
Lieu : CQHN ASBL - 6041 Gosselies
Formateur : Alain DRIES B2B LEARNING
Prix
Membre : 800 € HTVA / Non membre : 900 € HTVA
Frais de documentation et de repas de midi compris.
Subsides et interventions possibles
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne
Public
Ce cours est conçu pour ceux qui n'ont pas ou peu d'expérience en Business Analysis.

Il est également approprié pour toute personne travaillant dans les disciplines telles que la gestion de projets ou le développement de systèmes qui nécessitent un haut niveau de compréhension du rôle d'Analyste Business.

Cette formation n'est pas certifiante.
Conditions d'accès
Aucune.
Nombre de participants
12
Programme
Définir l'Analyse Business

Aperçu de la discipline Analyse Business
Quelle est l'Analyse Business ?
Le scope du travail de l'Analyste Business.
Responsabilités de l'Analyste Business.

Introduction du processus Analyse Business
De l'analyse de la stratégie aux besoins.
Pratiques exemplaires utilisées tout au long du processus d'analyse de business.

Exécuter l'Analyse Stratégique

Introduction de l'Analyse Stratégique
Identifier le contexte stratégique.
Exécuter l'analyse du problème.

Analyse.
Répondre aux défis commerciaux par le biais de l'analyse interne.
L'identification de vos parties prenantes.

Analyser et gérer les parties prenantes

Identifier les parties prenantes
La matrice de roue et l'identification des intervenants.
Création des intervenants personas.

Analyser les parties prenantes.
Examiner l'impact des intervenants pour votre projet.
Evaluer l'attitude des intervenants concernant votre projet.
Placer votre intervenant dans la hiérarchie organisationnelle.
Développer des initiatives orientées vers l'action de l'entreprise pour répondre aux besoins et aux opportunités.

Gérer les parties prenantes
Interagir avec vos parties prenantes.
La création d'un plan de communication avec les intervenants.
L'évaluation de vos parties prenantes.

Définir les Solutions

Explorer les options business et techniques.
Définir le scope sur base des objectifs business.
Rédaction des exigences.

Développer les critères et solutions.
Utilisation des diagrammes d'affinité pour susciter des critères de haut niveau.
Comparaison des techniques d'évaluation.

Le Framework de la gestion des besoins.

Définir les besoins.
Le coût des besoins pauvres.
Faire la distinction entre les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles.
Les sources clés des exigences.

Planifier le processus de communication de besoin.
Aborder les écueils les plus courants généralement rencontrés durant le développement des exigences.
Les acteurs dans les exigences de processus.
Traiter les connaissances tacites et explicites.

Planifier le processus de communication de besoin.
Construire la liste des exigences.
Appliquer des filtres aux exigences.
Développer des spécifications bien formées.

Etablir les exigences

Définir les besoins
Techniques et outils d'élicitation.
Listes de contrôle et de lignes directrices.

Eliciter les besoins
Conduire des interview et workshop effectifs.
Déploiement des techniques d'observation.
Obtenir une rétroaction à l'aide de prototypes.
Analyse de la situation à l'aide de techniques de visualisation.
Exigences non fonctionnelles spotting à l'aide de l'analyse quantitative.

Analyser les besoins

Organiser et prioriser les besoins.
Organiser les exigences en focus.
Techniques d'analyse des lacunes.

Employer des techniques de modélisation.
Modéliser le contenu du business.
Modéliser les processus de métier.
Inspecter les besoins.

Rédaction de la Documentation des exigences

Création d'une documentation des exigences formelles.
Structurer les besoins fonctionnels.
Structurer les besoins non fonctionnels.

Création d'une documentation des exigences agile.
Développer et splitter les user stories.
Artisanat et élaboration des Use Cases.

Valider les exigences
Les intervenants et leurs sujets de préoccupation.
Types de validation.
Gérer les exigences écrites.
Traiter des exigences changeantes.
Les sources de besoins changent.
La gestion des composants des exigences.

Présenter la Solution Métier
Livrer les exigences.
Transférer la solution d'entreprise.
Soutenir les activités de développement.