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| Business Continuity & Gestion de Crise - Relations Business-Informatique (Mod.2 - Suivi) | |
Objectif | |
Un désastre, ça n'arrive pas qu'aux autres ! Les risques existent et l'actualité (risque de black-out électrique en Belgique, perte de data center, terrorisme avec ses impacts potentiels divers sur les personnes et les "assets", incendie, etc...) nous invitent à nous préparer à toute éventualité. Nous pouvons, avec le module 1 de cette formation, vous aider à vous préparer, depuis la prévention jusqu'au sinistre éventuel, à assurer la continuité de vos activités critiques qui dépendent de l'informatique. Vous pourrez avancer par étapes et démarrer avec ce qui est réellement fondamental pour vous. Une bonne méthodologie est la condition nécessaire mais non suffisante. C'est le management de l'implémentation qui en fera un système efficace ! Objectifs de ce module 2 : Suivi - Evaluation du plan de base et améliorations. Evaluation du plan de base des participants. Résolution des difficultés rencontrées et améliorations éventuelles...pour atteindre l'autonomie avec un plan de continuité et un processus de gestion de crise opérationnel. | |
Durée | |
8 heures | |
Date(s) de la formation | |
Formateur : Jean-Etienne LESIRE KASIBEL MANAGEMENT | |
Prix | |
Membre : 300 € HTVA / Non membre : 350 € HTVA Frais de documentation et de repas compris. | |
Subsides et interventions possibles | |
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne. | |
Public | |
Professionnels Informatique et/ou Business. Cadres en charge de : - la gouvernance (gouvernance informatique ou entreprise en fonction de la taille de l'entreprise). - la gestion des risques. - l'audit. | |
Conditions d'accès | |
Avoir obligatoirement suivi le module 1 intitulé " Business Continuity & Gestion de Crise - Relations Business-Informatique " Apporter le plan de continuité retravaillé dans l'entreprise (Business & IT) après le module 1. | |
Nombre de participants | |
10 | |
Programme | |
Ce module se réalise sous forme d'atelier structuré sur base des 6 processus qui seront passés en revue avec questions / réponses et partage d'expériences. Le processus " gestion de crise " fera l'objet d'une attention particulière. |