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Management pour Brigadiers, Team Leader, Chef de ligne.

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Dynamiser son Système de Management de la Sécurité pour en améliorer sa performance




 



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 | Créer une dynamique sécurité au sein de son équipe
Objectif
Cette formation s'inscrit dans la continuité des formations " Management pour Brigadiers, Team leader, Chefs de ligne ", proposée au CQHN avec Paul MAGONET (AD HOC MANAGEMENT)
OU Management pour Contremaîtres, Unit Leader, Agents de Maîtrise ou Responsables de service.

Par une démarche simple, pragmatique et avec des exercices : 

Permettre à la ligne hiérarchique d'être acteur et moteur de la sécurité au sein de son équipe. 

Aider à mieux assumer son rôle et obligations légales.

Durée
8 heures
Date(s) de la formation
Pas de date actuellement.
Je souhaite être prévenu dès qu'une date sera proposée
Email :   
Formateur : Michel MAINIL AGUIDE TRAINING
Prix
Membre : 250 € HTVA / Non membre : 300 € HTVA
Frais de documentation et de repas compris.
Subsides et interventions possibles

Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région Wallonne. 

Reconnue dans le cadre du recyclage des Conseillers en prévention
https://www.evenements.emploi.belgique.be/fr/events-beswic/creer-une-dynamique-securite-au-sein-de-son-equipe

Public
Tout membre de la ligne hiérarchique : Contremaîtres, Unit Leader, Agents de Maîtrise, Responsables de services, Brigadiers, Team Leader, Chefs de ligne, ...

Cette formation est ouverte à tous secteurs.
Conditions d'accès
Aucune
Nombre de participants
10
Programme
Introduction :

La philosophie de la Sécurité (notion de danger, risque, accident).

Connaître les risques du travail de mes équipes :

Les dangers / risques : apprenons à les identifier.
Classement des dangers.
Maîtrisons les risques (+ permis de travail, consignation,...).

La législation :

Réglementation et responsabilité légale (au sens large).
Les acteurs du bien-être.

Sensibilisons nos équipes :

L'ARDM ou LMRA (ou la sensibilisation du personnel).
Les réunions de sécurité ou toolbox meeting.
La présence sur le terrain et la visite de terrain orientée sur le comportement.

La gestion des anomalies :

L'analyse des incidents.
L'arbre des causes.
La gestion des actions.

Questions - Réponses.
Remarque
Méthodologie :

La formation se base sur de l'expérience et des cas vécus / rencontrés.

Elle s'articule autour d'alternances de références théoriques, prise de connaissance d'outils simples et opérationnels, mise en application par des exercices individuels ou collectifs.