Animateur(s)
Contexte
L’audit interne est un outil qui permet, entre autres, d’avoir une “image” de la maturité du fonctionnement de son organisme. Mais pour atteindre cet objectif, il faut un processus d’audit de système de management bien construit depuis le départ jusqu’aux éléments de sortie et de pilotage.
Objectifs
Orienter son processus d’audit pour créer de la valeur ajoutée au sein de votre organisme.
Public cible
Ce workshop interactif s’avèrera particulièrement utile pour les coordinateurs de systèmes de management, les auditeurs internes, les pilotes de processus et toute personne qui ne veut plus réaliser un audit sans générer un réel effet positif.
Conditions
Aucune.
Contenu
Cette demi-journée interactive propose de détailler de manière pragmatique les divers constituants d’un processus d’audit interne : sélection et suivi des auditeurs, gestion du planning, réalisation, restitution et classification des constats, rédaction du rapport (pas un PV et pas un document littéraire), suivi des résultats, pilotage et amélioration du processus.
Cet “atelier” est construit pour encourager les interactions entre les participants et l’animateur afin de vous aider à motiver vos auditeurs et surtout à avoir de audits attendus – non redoutés et qui encouragent à une réelle plus-value au sein de votre organisme.
Préparation
Un questionnaire sera envoyé à chaque participant quelques temps avant ce workshop en vue de faciliter les discussions.
Précision
Ce workshop n’est pas agréé dans le cadre des chèques formations de la région Wallonne car il ne s’agit pas d’une formation !