Manager une entreprise, c’est être en permanence sous la menace d’une crise.
Son dirigeant se trouve en première ligne d’un combat où aucune fonction ne sera épargnée : direction générale, finances, ressources humaines, marketing, communication… Cette crise peut briser la réputation du manager, le plonger dans le déshonneur, voire le conduire au pénal. Pour le décideur, il ne s’agit plus de savoir si une crise viendra, mais d’apprendre à s’y préparer.
Cet ouvrage s’y emploie en vous faisant découvrir :
- les différentes phases d’une crise, de ses signes annonciateurs à sa résolution ;
- un spectre large des situations de crise ;
- les situations concrètes vécues par dix managers d’entreprises, de tout secteur et de toute taille ;
- les solutions réellement mises en œuvre et les difficultés rencontrées ;
- des pistes de réflexion pour gérer chaque phase d’une crise.
Sachez faire face aux situations critiques en vous glissant dans la peau d’un manager en difficulté et en vivant son “sauvetage” !
