Toyotisme, “Juste-à-temps”, Lean : autant de termes qui évoquent immanquablement le management à la japonaise et tous les préjugés et idées fausses qui s’y rattachent.
Dans ce livre concis et synthétique, les auteurs livrent une vision complète et détaillée des éléments qui participent à l’école japonaise d’organisation.
Après une indispensable mise en perspective culturelle, où ils donnent les clés d’une meilleure compréhension comportementale de ce modèle et présentent les spécificités des structures entrepreneuriales au Japon, ils examinent les origines et l’histoire de ce mode organisationnel qui règle en maître depuis plus de 30 ans.
Enfin, ils dressent un précieux panorama de toutes les méthodes générées par ce mouvement et proposent une classification des apports de l’école japonaise d’organisation à partir des 4 axes suivants : celui du “juste à temps”, celui de “l’assurance qualité”, celui de “l’auto-organisation” et celui de “l’automatisation”.
En fin d’ouvrage, le lecteur trouvera des ” zooms ” sur les principaux théoriciens du mouvement et leurs apports.
