Supply Chain : Les 8 maillons

Formateur(s)

BONTEMPS Ariane (ENAIRA CAT sprl)

Les 8 maillons de la Supply Chain : Agir pour améliorer l’efficacité de votre organisation

Contexte

Vous êtes acteur de la supply chain ou vous souhaitez en appréhender les enjeux. Ou vous êtes responsable de suggérer des améliorations pour adapter et planifier les ressources de l’entreprise aux objectifs stratégiques de coût et de délai. Vous expérimentez néanmoins des obstacles et des difficultés organisationnelles qui diminuent l’efficacité et le profit.

Approvisionner/produire/livrer/stocker, ce qu’on appelle habituellement la « chaîne logistique », ne constitue en fait que 10% du processus de supply chain.

En utilisant un outil spécifique – The 8-step Supply Chain Canvas ^{© –} je vous propose de découvrir la vue complète de ce processus permettant d’en maîtriser les concepts, les techniques, les outils, les méthodes et les indicateurs. De nombreux exemples issus de 25 ans d’expérience en industrie illustreront l’impact de cette approche sur les objectifs coût/délai/qualité.

Objectifs

A l’issue de la formation, vous serez capable:

• de situer le niveau de maturité en supply chain de votre environnement sur une échelle à 4 niveaux ;
• d’expliquer les 8 étapes de la Supply Chain (objectifs, enjeux, outils,…) ;
• de déterminer les forces, les points d’attention et les améliorations prioritaires du processus de Supply Chain de votre entreprise de manière fiable, en vous basant sur des concepts théoriques, des stratégies adéquates et des indicateurs pertinents.

La formation inclut l’élaboration, par chaque participant, d’un plan d’actions individuel.

Public cible

Cette formation s’adresse à ceux et celles qui sont des collaborateurs ou des gestionnaires d’équipes des départements de la supply chain ou qui sont dans une fonction à la frontière de celle-ci :

• achats,
• approvisionnement,
• demande et prévisions de ventes,
• planification,
• gestion des stocks et inventaires,
• entrepôts,
• gestion des données,
• services généraux,
• production,
• service à la clientèle, …

Conditions d’accès

Aucune.

Équipement requis

Vous apporterez au groupe une question à résoudre, issue d’un problème spécifique soulevé dans votre entreprise.

Les cas / problèmes / questions seront exposés à l’ensemble des participants qui s’engagent à ne pas diffuser les informations partagées par les autres (clause de confidentialité à signer en début de journée).

Contenu

Le processus Supply Chain : identifier, planifier, réaliser, …

Principes généraux : les objectifs, le réseau, les conflits, …

Les achats et l’approvisionnement : sourcing, flux d’informations, finance.

La demande et les prévisions : principes, sources, techniques.

La gestion de production : nomenclature, MRP, planification.

Le stockage, les entrepôts et le transport : gestion, classification des articles, valorisation, quantités stratégiques.

Le contenu théorique reprendra la totalité des processus de la supply chain et se focalisera sur les sujets nécessaires compte tenu des problématiques proposées par les participants.

Méthodes pédagogiques

Exposé d’un cadre de référence théorique pour reconnaître, appliquer, utiliser.

Résolution en groupe de cas pratiques apportés par le formateur et par les participants.

Matériel

Dispense de l’apport théorique sous forme d’un diaporama largement commenté.

Syllabus

Remise d’une synthèse des notes de cours aux participants.

Moyens d’évaluation

Rédaction d’un plan d’actions pour la résolution du problème apporté.

Attestation

Une attestation de participation sera envoyée par email :

• après la formation ;
• si vous y avez participé intégralement ;
• et après paiement de la facture qui y est relative.

Précision

Une clause de confidentialité sera à signer par les participants le premier jour.