La gestion des risques d’un projet

Formateur(s)

Cette formation dure 8 heures (1 jour)

Prochaines sessions

Nom de la session Dates Places disponibles
Mars 2023 Voir les dates 9

Contexte

Le but de cette formation est de fournir une approche permettant d’identifier, évaluer et contrôler les incertitudes tout le long du projet et, par conséquent, améliorer les chances de réussite de celui-ci.

Comme les projets sont menés pour créer quelque chose de nouveau, le changement introduit l’incertitude et celle-ci est source de risque.  Etant donné qu’un risque peut influer sur les objectifs du projet, le gestionnaire du projet a besoin de savoir comment les identifier, comment évaluer ceux-ci et comment les contrôler.

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables :

D’identifier les risques : l’identification des risques concerne surtout tous les risques stratégiques, opérationnels, financiers et traditionnels.

D’analyser et évaluer les risques : évaluer et analyser les risques afin de déterminer leur impact sur le projet.  Tous les risques ne méritent pas la même attention, intégrer un processus de priorisation est donc obligatoire.

D’élaborer et exécuter un plan d’actions : au cas par cas, définir des réponses (mitigation) à apporter pour chaque risque évalué.  Il s’agira de définir une posture à adopter (stratégie) et de définir un plan d’actions ainsi qu’identifier les points critiques de celui-ci.

Mesurer, contrôler et rapporter : le suivi des risques doit se faire tout au long du projet. Réviser régulièrement les risques en mettant à jour la liste des menaces potentielles, en les réévaluant tout en garantissant que les actions de prévention soient toujours adaptées.

Communiquer et intégrer les résultats dans l’organisation : partager la connaissance de la gestion des risques et s’assurer de la traçabilité de ceux-ci.  Communiquer les actions engagées, identifier les acteurs et conserver les résultats ainsi obtenus sur le projet.

Public cible

Cadres, techniciens et agents de maîtrise.
Une orientation managériale pourra plus particulièrement être donnée en fonction du public.

Conditions d’accès

Aucun.

Contenu

Introduction
Origine, définition et caractéristiques d’un risque.
C’est quoi la gestion de risques.
La gestion des risques selon PRINCE2

Identifier les risques
Contexte des risques.
Menace ou opportunité ?
Dresser la cartographie des risques.

Analyser et apprécier les risques.
Stratégie à mettre en place pour analyser les risques.
Mise en place d’un registre des risques :

  • Créer un registre des risques.
  • Créer une matrice de criticité.

Gérer et contrôler les risques
Quelles sont les différentes attitudes face à un risque ?
Le traitement des risques et les différentes réponses à y apporter + exercice.
Mise en place d’un processus d’évaluation continue.
Communiquer et consigner.

Subsides et interventions

Non agréée chèques formation

Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.

Agréée ALIMENTO

Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via ALIMENTO (130 EUR par jour et par participant avec un maximum de 390 EUR par jour).