APM²® Gérer un projet complexe de bout en bout

Formateur(s)

Cette formation dure 40 heures

Prochaines sessions

Nom de la session Dates Places disponibles
Sept Oct 2024 Voir les dates 12

APM²® : Gérer un projet complexe de bout en bout

Contexte

Le monde évolue, les pratiques en gestion de projet également !

Cette formation en mode “Coaching” aborde les fondamentaux de la gestion de projet au travers des techniques les plus récentes.  Par une approche pratique, elle vous permettra d’accompagner efficacement une équipe projet et son chef de projet.

Assurer l’encadrement de vos chefs de projets et de leurs équipes.
Aligner l’opérationnel à la vision en mettant en oeuvre la bonne stratégie.
M’embarquer avec mon équipe dans le vortex de l’amélioration continue.
Tenir compte de la voix du client, certainement… mais qu’en est-il de la voix de mes collaborateurs ?
Donner la place au ” Change Management “.
Dans mon organisation, dans un contexte de perpétuel changement.
SCRUM, AGILE, LEAN, WATERFALL…. toutes ces méthodologies et concepts n’auront plus aucun secret pour vous.  Ils reposent sur les nouvelles techniques des organisations opale.
Cette formation est en adéquation avec les organisations d’aujourd’hui et de demain.

Objectifs

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Créer un plan de projet solide, y compris la définition des objectifs, l’établissement d’un planning, l’identification des risques, la gestion du budget et l’affectation des ressources.
Comprendre et appliquer les différentes méthodes de gestion de projet moderne et agile.
Comprendre et utiliser les outils nécessaires à la gestion de projet.
Diriger une équipe de projet, motiver les membres de l’équipe et les aider à atteindre leurs objectifs individuels et collectifs.
Gérer des situations de crise fréquemment rencontrées dans la gestion d’un projet.

Public cible

Cette formation-coaching s’adresse aux personnes qui souhaitent :

Encadrer des chefs de projets et bien comprendre leur métier.
Travailler en étroite collaboration avec des chefs de projets.
Pouvoir gérer des projets de la meilleure façon.

Conditions d’accès

Aucune.

Équipement requis

Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.

Contenu

JOURS 1, 2 et 3 AM

  1. Atelier prise de contact.
  2. Historique
  3. Atelier Triangle d’or.
  4. Définition d’un projet
  5. Atelier lancement du projet.
  6. Atelier Iceberg.
  7. Note de cadrage + Atelier Scratch.
  8. Parties prenantes + Atelier Analyse des parties prenantes.
  9. Outil SWAT + Atelier SWOT.
  10. Gouvernance + Atelier Gouvernance.
  11. Atelier Contraintes.
  12. Atelier WBS
  13. Atelier RASCI
  14. Scope In – Scope Out + Atelier.
  15. Atelier GANTT + planning et budget.
  16. Gestion de risque + Atelier.
  17. Atelier KickOff.

Jour 3 PM

  1. Phases classiques du projet mené en Waterfall.
  2. Atelier Comité de pilotage.
  3. Lessons Learned.

Jours 4 à 5

  1. Historique.
  2. Fondamentaux de l’AGILE.
  3. Entreprise AGILE.
  4. Waterfall vs AGILE.
  5. Atelier – Adapter la  note de cadrage.
  6. La gestion du changement.
  7. Atelier triangle – Intelligence collective.
  8. SCRUM – Framework Agile.
  9. Atelier Cérémonie Rétrospective.
  10. KANBAN vs SCRUM.
  11. Atelier : Mode Push vs Pull
  12. Les organisations et la gestion de projet – La bonne méthode pour le bon paradigme !
  13. Conclusions.

Méthodes pédagogiques

Deux formateurs-coachs :

  • Ils prennent part aux ateliers.
  • Transmission de leur vécu professionnel ; ce sont avant tout des acteurs du terrain d’aujourd’hui.

Ateliers basés sur un use-case permettant :

  • Une gestion de projet de bout en bout.
  • D’être confronté à des situations de crise où les formateurs prennent des positions divergentes.

Matériel

  • Boite à outils – une sélection pragmatique.
  • Le cours en PDF.
  • Templates.
  • Exemples de chaque artefact de projet.
  • QCM + solutions + certificat.

Syllabus

Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.

Moyens d’évaluation

Chaque journée se termine par un QCM.
Chaque journée démarre avec une revue du QCM de la veille ; cela permet de faire un point sur tout ce qui a été dit avant de débuter l’étape suivante.
Les nombreux exercices réalisés permettent au formateur de se rendre compte de la manière dont la matière est assimilée par les participants.

Attestation

Une attestation de participation sera envoyée par email :

  • après la formation ;
  • si vous y avez participé intégralement ;
  • et après paiement de la facture qui y est relative.

APM-artefact

Subsides et interventions

Non agréée chèques formation

Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.

Agréée ALIMENTO

Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via ALIMENTO (150 EUR par jour et par participant avec un maximum de 450 EUR par jour).