Les 5S : c’est quoi, comment le mettre en place ?

Formateur(s)

MOLEIRA AUGUSTO Maria

Les 5 S : c’est quoi, comment le mettre en place ?

“La propreté est l’image de la netteté de l’âme” – Montesquieu (Lettres persanes)

Contexte

Une bonne organisation de son poste de travail, de l’atelier, de son bureau…est la première étape indispensable pour un travail efficace.

Cela peut sembler évident et pourtant une entreprise étant un espace partagé, mettre en place et maintenir dans le temps une telle organisation est difficile.  Une méthode existe pour nous aider à y parvenir : le 5S.

Issue du Lean Manufacturing, cette méthode a fait ses preuves dans tout type d’environnement.

Objectifs

Apprendre comment créer et maintenir un environnement de travail sûr, rangé, propre et hautement performant.
Renforcer l’engagement de chacun dans le travail d’équipe, au travers de valeurs de respect, d’écoute et de coopération.

Public cible

Responsables de production, chefs d’ateliers, chefs d’équipe, toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration continue.

Conditions d’accès

Aucune.

Équipement requis

Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.

Contenu

Qu’est-ce que le 5S ? Les 5 étapes en détails et en pratique.
Quels sont les bénéfices du 5S ?
Comment mettre en oeuvre le 5S ? Par où commencer ?
Quels sont les prérequis ? A quoi faire attention ?
Et ensuite, comment gérer les résistances et engager l’équipe ?
Le Kaizen, un outil pour augmenter l’efficacité de la mise en oeuvre.
Le 5S pilier de l’amélioration continue.

Questions – Réponses : Echanges sur la situation des participants.

Méthodes pédagogiques

L’approche théorique est ponctuée d’exercices permettant une meilleure compréhension des difficultés de mise en œuvre du 5S.

L’approche est très participative, permettant à chacun de se sentir impliqué et, au groupe, de se renforcer et d’augmenter son engagement.

Par le partage d’expériences et l’utilisation d’outils spécifiques, l’accent est mis sur l’engagement de l’équipe et les difficultés liées à la résistance au changement.

De vrais problèmes abordés grâce à un partage de photos et de situations réelles et l’ébauche d’un plan d’action est établi par les participants eux-mêmes.

Matériel

Dispense de l’apport théorique sous forme d’un diaporama largement commenté.

Syllabus

Remise d’une synthèse des notes de cours aux participants.

Moyens d’évaluation

La formatrice évalue les acquis au moyen d’un questionnaire de fin de formation comportant des questions permettant de vérifier la compréhension des principes abordés durant la session ainsi que leur application à des situations professionnelles. Les résultats sont analysés et débriefés avec les participants afin de consolider les apprentissages.

Attestation de fin de formation

Nous vous proposons de valider vos acquis tout au long de la formation grâce à l’évaluation continue décrite ci-dessus.

Vous choisissez librement de participer ou non à cette démarche de validation. Si vous y participez, nous vous délivrons une attestation de fin de formation attestant que vous avez démontré votre compréhension des principes de la méthode 5S ainsi que votre capacité à les appliquer dans le cadre de l’organisation et de l’amélioration de votre environnement de travail.

Cette attestation sera envoyée par email :

• après la formation ;
• si vous y avez participé intégralement ;
• et après paiement de la facture qui y est relative.