Optimiser son processus d’achats durables

Formateur(s)

GRAHAM Véronique (CAP CONSEIL)|TRINON Anne-Catherine (CAP CONSEIL)

Optimiser son processus d’achats durables

Contexte

Le processus d’achat est un des maillons essentiels de l’entreprise et l’arrivée de la nouvelle réglementation sur la due diligence va rendre sa mise en place de plus en plus criante.

C’est un des piliers des certifications Ecovadis et B Corp et c’est un puissant levier dans le cadre de démarche RSE.

Bien qu’étant toujours déterminant, le prix n’est plus l’unique critère de sélection dans la chaîne d’approvisionnement des entreprises.

Objectifs

Mettre en place un processus d’achat durable.

Comprendre le sens et les contours de la responsabilité sociétale des entreprises.

Créer de la valeur ajoutée en mettant en place une politique d’achats durables.

S’approprier des outils concrets et pratiques pour les différentes catégories d’achats.

Public cible

Acheteurs, responsables achat, responsables RSE, responsables QSE, qu’ils soient issus du secteur public ou privé.

Conditions d’accès

Aucune.

Contenu

Compréhension et maîtrise des enjeux liés aux achats durables
Connaître l’origine et le sens de la responsabilité sociétale des entreprises et identifier les risques RSE liés à ses achats.
Découvrir les référentiels existants (Ex : ISO 20400/SA 8000).
Augmenter la performance RSE de l’entreprise.

Mise en place d’une stratégie et d’outils pour acheter de manière responsable.
Construire un code de conduite et une charte fournisseurs.
Évaluer le niveau actuel de performance de l’entreprise en matière d’achats responsables.
Comprendre les spécifications rédactionnelles du Développement Durable.
Rédiger un cahier des charges ou une demande d’offres sur base de critères spécifiques RSE liés au cycle de vie du produit et/ou du service attendu.
Définir les différents critères d’un processus d’achats durables -comment lever les freins liés au processus classique.
Définir un processus d’achats durables.

Évaluation et suivi de la performance RSE de ses fournisseurs.
Sélectionner les fournisseurs.
Évaluer ses fournisseurs sur base de critères Smart judicieusement choisis.
Construire un tableau de bord permettant un suivi et un reporting régulier.
Élaborer un plan de communication avec les fournisseurs.
Choisir la responsabilité à chaque étape du processus achats.

Méthodes pédagogiques

Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques permettant la vérification de la compréhension de la matière.
Exemples concrets issus de la pratique.
Vidéo de présentation de concepts clés.
Questionnement interactif dans le but de partager des expériences vécues.
Travail en sous-groupes sur des cas concrets.
Feedback permanent pour permettre aux participants d’être en situation d’écoute actives.
Des exercices d’application avec des outils pratiques permettront l’appropriation des connaissances par les participants.

Moyens d’évaluation

Un questionnaire d’évaluation sera proposé au début et à la fin de la formation.

Mini quizz à la fin de chaque séance.