Construire et gérer des tableaux de bord performants

Formateur(s)

Cette formation dure 8 heures

Prochaines sessions

Nom de la session Dates Places disponibles
Avril 2024 Voir les dates 5

Construire et gérer des tableaux de bord performants

Contexte

Les tableaux de bord d’une entreprise constituent l’outil de gestion par excellence. Bien construit, le tableau de bord joue plusieurs rôles fondamentaux. Il permet :

  • d’avoir la visibilité nécessaire pour prendre rapidement et efficacement les bonnes décisions.
  • un alignement de toute l’équipe, à la fois sur les objectifs, sur les résultats, et sur les actions en cours ou à prendre, pour atteindre les objectifs.
  • Une communication visuelle transparente de tous les instants à tous les niveaux de l’entreprise.

Objectifs

Découvrir un outil et un processus issu de l’amélioration continue, ayant fait ses preuves en entreprise, pour construire et gérer efficacement un tableau de bord.

Mettre en place un processus itératif vertueux basé sur le dialogue, qui permet une comparaison permanente des performances réalisées, par rapport aux objectifs, ainsi qu’un ajustement du plan d’action.

Comprendre les prérequis indispensables à mettre en place en termes de management, de climat de travail et de communication.

Apprendre à exploiter toute la puissance d’un tableau de bord bien construit au travers de corrections en boucles courtes, pour de meilleures performances et l’atteinte plus rapide des objectifs.

Apprendre à définir les indicateurs pertinents pour chaque tableau de bord, et à les prioriser.

Renforcer l’engagement de chacun dans le travail d’équipe, au travers de valeurs de respect, d’écoute et de coopération.

Public cible

Responsables de production, chefs d’atelier, chefs d’équipe, toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration continue.

Conditions d’accès

Aucune.

Contenu

De la stratégie aux objectifs opérationnels et aux Kpis priorisés.

Comment construire un tableau de bord dynamique et performant ?

Le tableau de bord comme outil décisionnel et générateur d’actions correctives en boucles courtes.

À chaque niveau son tableau de bord.

La cascade des dialogues de performance et la mesure en temps réel.

Le management visuel et la communication.

Comment engager l’équipe autour du tableau de bord ?

Les prérequis en termes de management et de gestion du changement. Cela comprend aussi le climat de travail, de communication, de formation et de reconnaissance.

Méthodes pédagogiques

L’approche théorique est ponctuée d’exercices permettant une meilleure compréhension des difficultés de mise en œuvre d’un tableau de bord. Elle est aussi très participative, permettant à chacun de se sentir impliqué, et au groupe de se renforcer et d’augmenter son engagement.

Par le partage d’expériences et l’utilisation d’outils spécifiques, l’accent est mis sur l’engagement de l’équipe et les difficultés liées à la résistance au changement.

De vrais problèmes sont abordés grâce à un partage d’expérience, de difficultés réelles et l’ébauche d’un tableau de bord est établi par les participants eux même.

Moyens d’évaluation

  • Vérification continue pendant la formation : partages de mise en pratique sur des cas spécifiques des participants, moments de réflexion et questionnements individuels, liens entre les outils, challenges individuels et collectifs.
  • Établissement par les participants des correspondances entre les problèmes soulevés et les outils vus.
  • Établissement par les participants d’un premier plan d’actions afin de mettre en pratique les outils et méthodes vus pendant la formation.

formation-tableaux de bord performants

Subsides et interventions

Chèques formation région wallonne

Cette formation est agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne (7 chèques sont nécessaires).