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| Nom de la session | Dates | Places disponibles | |
|---|---|---|---|
| Novembre 2024 | Voir les dates | 12 |
Construire et gérer des tableaux de bord performants
Contexte
Le tableau de bord d’une entreprise est l’outil de pilotage par excellence. Bien construit, il permet au manager :
- d’avoir la visibilité nécessaire pour prendre rapidement et efficacement les bonnes décisions.
- un alignement de toute l’équipe, à la fois sur les objectifs, sur les résultats et sur les actions en cours ou à prendre, pour atteindre les objectifs.
- Une communication visuelle transparente de tous les instants à tous les niveaux de l’entreprise pour un engagement de tous.
Objectifs
Découvrir un outil de management (non informatique) issu de l’amélioration continue, ayant fait ses preuves en entreprise, pour construire et gérer des tableaux de bord performants.
Mettre en place un processus itératif vertueux basé sur le dialogue, qui permet une comparaison permanente des performances réalisées, par rapport aux objectifs, ainsi qu’un ajustement du plan d’action.
Comprendre les prérequis indispensables à mettre en place en termes de management, de climat de travail et de communication.
Apprendre à exploiter toute la puissance d’un tableau de bord bien construit au travers de corrections en boucles courtes, pour de meilleures performances et l’atteinte plus rapide des objectifs.
Apprendre à définir les indicateurs pertinents pour chaque tableau de bord et à les prioriser.
Renforcer l’engagement de chacun dans le travail d’équipe, au travers de valeurs de respect, d’écoute et de coopération.
Public cible
Responsables de production, chefs d’atelier, chefs d’équipe, toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration continue.
Conditions d’accès
Aucune.
Équipement requis
Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.
Contenu
Rôle des tableaux de bord en entreprise.
L’amélioration continue : en comprendre les fondements et les prérequis.
Comment bien définir les indicateurs de performance ? De la stratégie aux indicateurs de performance et le SIPOC.
Créer des tableaux de bord dynamiques et performants.
Comment faire vivre les tableaux de bord au travers de dialogues de performance.
Les bénéfices d’un management visuel.
Une Équipe Engagée : les ingrédients indispensables.
Méthodes pédagogiques
L’approche théorique est ponctuée d’exercices permettant une meilleure compréhension des difficultés de mise en œuvre d’un tableau de bord.
L’approche est aussi très participative, permettant à chacun de se sentir impliqué, et au groupe de se renforcer et d’augmenter son engagement.
Par le partage d’expériences et l’utilisation d’outils spécifiques, l’accent est mis sur l’engagement de l’équipe et les difficultés liées à la résistance au changement.
De vrais problèmes sont abordés grâce à un partage d’expérience, de difficultés réelles et l’ébauche d’un tableau de bord est établi par les participants eux-mêmes.
Matériel
Dispense de l’apport théorique sous forme d’un diaporama largement commenté.
Syllabus
Remise d’une synthèse des notes de cours aux participants.
Moyens d’évaluation
Vérification continue pendant la formation : partages de mise en pratique sur des cas spécifiques des participants, moments de réflexion et questionnements individuels, liens entre les outils, challenges individuels et collectifs.
Établissement par les participants :
- des correspondances entre les problèmes soulevés et les outils vus.
- d’un premier plan d’actions afin de mettre en pratique les outils et méthodes vus pendant la formation.
Attestation
Une attestation de participation sera envoyée par email :
- après la formation ;
- si vous y avez participé intégralement ;
- et après paiement de la facture qui y est relative.
Subsides et interventions
Chèques formation région wallonne
Cette formation est agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne (7 chèques sont nécessaires).
