Formateur(s)
Cette formation dure 16 heures
Prochaines sessions
| Nom de la session | Dates | Places disponibles | |
|---|---|---|---|
| Janvier 2025 | Voir les dates | 11 | |
| Octobre 2025 | Voir les dates | 12 |
L'approche processus, clé de vos systèmes de management
Objectifs
A l'issue de la formation, les participants seront capables de comprendre l'approche processus et participer à son déploiement au sein de leur entreprise dans le cadre de la mise en œuvre d'un système de management (que ce soit qualité, sécurité et/ou environnement).Public cible
Direction - Coordinateurs qualité - Pilotes de processus - Auditeurs internes.Conditions d'accès
Aucune.Équipement requis
Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.Contenu
Introduction Qu'est-ce qu'un processus ? L'approche processus, principe essentiel d'un système de management de la qualité. Éléments constitutifs d'un processus. Approche processus et amélioration continue (PDCA). Modéliser l'entreprise et ses processus Cartographie des processus. Les familles de processus. Formaliser un processus - les différents modèles. Construction de fiches processus Définir la mission du processus. Planification des activités. Réalisation des activités du processus. Surveillance et amélioration. Pilotage des processus Mission du pilote de processus. Rôles des autres intervenants. Comment piloter son processus au quotidien ? Surveillance du processus Les différents types d'indicateurs. Construire un tableau de bord. Analyse et exploitation des données dans un but d'amélioration. Revue de processus Qu'est-ce qu'une revue de processus et à quoi sert-elle ? Quels éléments d'entrée pour une revue de processus ? Comment la mener ? Synthèse des connaissances.Méthodes pédagogiques
Les différents thèmes du module sont, de préférence, abordés par des activités et exercices pratiques, afin de donner aux participants de réels savoir-faire. Les notions découvertes sont consolidées par un complément théorique. L'apport de chaque participant, issu de son expérience ou de la situation de son entreprise, est valorisé dans les activités et réflexions menées en classe. Les activités proposées sont :- Manipulation des normes de références.
- Construction de fiches processus.
- Recherche d'indicateurs pertinents associés aux processus.
- Évaluation de l'efficacité d'un processus.
- Revue d'un processus.
- Synthèse des connaissances : quiz.
Matériel
L'apport théorique est dispensé sous forme d'un diaporama largement commenté.Syllabus
Au terme de la formation, les participants disposent de :- La copie papier de la présentation théorique.
- Les énoncés des exercices.
- Le corrigé de certains exercices.
- Des modèles de documents, outils et autres fiches pratiques présentés au cours (au format informatique).
Moyens d’évaluation
L'évaluation des apprentissages est réalisée tout au long de la formation par la mise en pratique des concepts étudiés et par la réalisation d’auto-évaluation, de questionnement, d’évaluation continue avec feedback vers les apprenants, …Attestation
Une attestation de participation sera envoyée par email :- après la formation ;
- si vous y avez participé intégralement ;
- et après paiement de la facture qui y est relative.
Subsides et interventions
Chèque formation région wallonne
Cette formation est agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne (14 chèques sont nécessaires).
Agréée ALIMENTO
Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via ALIMENTO (150 EUR par jour et par participant avec un maximum de 450 EUR par jour).
Agréée IFPM
Les entreprises des Commissions Paritaires 111 et 209 peuvent bénéficier d'une prime à la formation moyennant l'accord du comité de gestion de l'IFPM.
Cette prime varie selon la nature et les modalités d'organisation des formations.
