Lean Management Certifiante

Formateur(s)

SANTAMARIA Johan (LEANSIXSIGMABELGIUM)|TAREA Simon (LEANSIXSIGMABELGIUM)|LAPORTE François (LEANSIXSIGMABELGIUM)

Lean Management Certifiante

Contexte

Découvrez plus de 30 outils  pour gérer le Lean dans votre entreprise, améliorer vos opérations et créer de vrais résultats. Vitesse et agilité, capacité et élimination des gaspillages, fiabilité des opérations et performance des collaborateurs feront partie de votre quotidien.

Au cours de la formation certifiante, vous apprendrez comment appliquer les outils du Lean Management dans le cadre de vos programmes d’amélioration. Vous allez développer une logique de gestion des flux.

Pour finir, vous découvrirez la philosophie du Lean tout en travaillant sur des études de cas et des opportunités de suppression du gaspillage dans des processus. Vous utiliserez des outils  qui vous permettront de vous focaliser sur les besoins de vos clients et sur la valeur à devoir créer pour les satisfaire.

Objectifs

Suite à la formation, vous serez capables de :

• Apprendre la méthode d’amélioration de flux d’activités en mode Kaizen Event.
• Apprendre à éliminer les gaspillages, fluidifier les opérations et prévenir les dysfonctionnements.
• Apprendre à améliorer un processus au bénéfice de toutes les parties prenantes (client, travailleur, propriétaire).
• Comprendre la philosophie, les principes et outils du Lean Management.

À la fin des 2 jours de formation en Lean Management, vous serez en mesure de passer l’examen de certification et d’agir tel un membre Lean certifié.

Public cible

Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs).
Ingénieurs qualité.
Ingénieurs de Recherche et développement.
Responsables qualité.
Managers opérationnels.

Tous secteurs (services et industries).

Conditions d’accès

Aucune.

Contenu

Historique et positionnement du Lean Management.
Méthode DMAIC et Kaizen Event.
Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt.
Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little.
Carte de Flux de Valeur (VSM).
Diagramme des rythmes.
Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages.
Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency.
First Pass Yield et Rolled Throughput Yield.
Théorie des contraintes et équilibrage de ligne.
Flux continu.
Flux tiré et kanban.
Gestion visuelle, poka-yoke, 5s.
SMED.
Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation.
Encours maximum acceptable (WIP max).
Kata et animation à intervalle court.
Toyota Way.
Analyse de flux complexes et process mining.
Analyse des modes de défaillances (AMDEC).
Compléments d’optimisation des opérations.
Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes).
Lean Supply Management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban).

Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).

Méthodes pédagogiques

Pédagogie inductive basée sur l’expérimentation en classe s’appuyant sur un serious game.

Dispositifs et matériels pédagogiques
Étude de cas et serious game illustrant les problèmes de qualité générés par un processus.

Moyens d’évaluation

En cours de formation :

• Questions posées par le formateur à différents participants pour vérifier leur bonne assimilation des connaissances.
• Exercices faits par les participants, présentés et corrigés en classe.
• Restitution et présentation par les participants des enseignements de chaque journée.

En fin de modules :

• Examens en ligne individuels et corrigés en classe.  Les modalités d’organisation sont décrites ci-après.

Examens

Prix : 175 € HTVA à ajouter au coût ci-dessus mentionné.

Examen Lean Management.
QCM – 1.5 heures – 25 questions – à livre fermé.