Mener un entretien d’embauche efficace

Formateur(s)

BIGWOOD Sara (MINDSET)

Mener un entretien d’embauche / de recrutement efficace

Contexte

Dans une petite structure, chaque recrutement est stratégique. Une erreur peut coûter cher en temps, en énergie et en cohésion d’équipe. Or, beaucoup de managers et responsables opérationnels conduisent leurs entretiens “à l’instinct”, sans toujours disposer d’outils structurés pour poser les bonnes questions, identifier les signaux faibles ou encore anticiper l’intégration.

Cette formation vise à professionnaliser la pratique du recrutement dans un cadre pratique, respectueux et puissant, en offrant aux participants une boîte à outils immédiatement mobilisable.

Objectifs

À l’issue de la journée, les participants seront capables de :

• Comprendre la posture attendue du recruteur et éviter les principaux écueils.
• Mener un entretien en créant un climat de confiance et de sécurité psychologique.
• Maîtriser les techniques de questionnement (ouvertures, STAR, motivations, calibrage culturel).
• Développer leurs capacités d’écoute et de calibration mutuelle avec le candidat.
• Relier le recrutement à la réussite de l’intégration dans l’équipe.
• Construire leur propre plan d’action concret pour améliorer leurs pratiques.

Public cible

Toute personne en charge du recrutement.

Conditions d’accès

Cette formation n’est pas pour les coachs ou consultants externes.

Équipement requis

Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.

Contenu

1. Les bases d’un entretien réussi

• La posture du recruteur et son rôle spécifique en petite structure.
• Les biais et croyances qui peuvent perturber un entretien.
• Comment installer un climat de confiance et de sécurité psychologique.

2. L’art de mener l’entretien

• Savoir poser les bonnes questions (ouvertes, STAR, motivations).
• L’écoute active et ses différents niveaux.
• Les questions à éviter et les pièges classiques.

3. Écoute et calibration mutuelle

• Lire les signaux relationnels et culturels.
• Détecter l’adaptabilité, l’apprentissage et l’intelligence relationnelle.
• Construire une rencontre équilibrée entre candidat et entreprise.

4. De l’entretien à l’intégration

• Évaluer les compétences clés (hard & soft skills).
• Le rôle de manager opérationnel dans la réussite du recrutement.
• Préparer un parcours d’intégration favorisant la cohésion et la performance.

5. Clôture et plan d’action

• Ancrer les apprentissages par des actions concrètes.
• Partage d’ingrédients clés pour des entretiens réussis.
• Distribution de grilles et outils pratiques prêts à l’emploi.

Méthodes pédagogiques

Cette formation alterne exposés théoriques, exercices individuels et travaux de groupe afin de permettre une meilleure compréhension de la théorie.

• Apports méthodologiques courts pour structurer les pratiques (STAR, Crucial Conversations, Immunity to Change, …).
• Exercices interactifs : icebreakers, jeux de rôle, travaux en sous-groupes, grilles d’observation.
• Échanges d’expériences entre pairs pour capitaliser sur les bonnes pratiques existantes.
• Outils concrets remis aux participants : grilles d’entretien, fiches mémo, checklists.
• Plan d’action individuel en fin de journée pour garantir le transfert en situation réelle.

Matériel

L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama largement commenté.
Les dispositifs et matériels utilisés sont nombreux : livres et articles de référence, exemples de questionnaires, …

Syllabus

Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants sous la forme d’une présentation annotée.

Moyens d’évaluation

Évaluation continue en cours de formation ou en fin de chapitre sous forme d’auto-évaluation, de questionnement, d’évaluation continue avec feedback vers les apprenants, la mise en pratique et les exercices.

Attestation

Une attestation de participation sera envoyée par email :

• après la formation ;
• si vous y avez participé intégralement ;
• et après paiement de la facture qui y est relative.