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| Nom de la session | Dates | Places | Inscription |
|---|---|---|---|
| Juin 2026 | Voir les dates | 12 |
Maîtriser les fondamentaux d’un management efficace !
Contexte
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les entreprises doivent s’appuyer sur un management structuré et efficace.
Les responsables de la gestion RH sont aujourd’hui confrontés à des défis multiples.
Cette formation offre un cadre méthodologique et pragmatique pour acquérir les bases indispensables d’un management RH efficace, alliant rigueur, organisation et compréhension de l’environnement RH.
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :
- Identifier les différents types d’acteurs RH et de comprendre le rôle de chacun.
- Suivre un processus de recrutement.
- Vérifier que les formalités de démarrage soient conformes et complètes.
- Concevoir une veille RH.
- Construire un agenda RH.
- Utiliser des outils pratiques et en assurer l’amélioration en continu.
Public cible
Collaborateur junior – Dirigeant d’entreprise qui traite l’administration des RH.
Conditions d’accès
Aucune.
Équipement requis
Venir en formation avec un pc portable.
Contenu
1. Comprendre les acteurs clés des Ressources Humaines
- Rôles et responsabilités : managers, service RH, direction, partenaires sociaux.
- Panorama des partenaires externes (consultants, avocats, cabinets spécialisés, organismes sociaux,…) et leur contribution.
2. Recrutement et obligations à l’embauche
- Les étapes du processus de recrutement, de l’offre à l’intégration.
- Les formalités légales : contrats, déclarations, affiliations, obligations sociales.
- Outils digitaux pour simplifier et automatiser les démarches.
3. Organiser une veille RH proactive et sécurisée
- Anticiper les évolutions légales et sectorielles.
- Méthodologie pour structurer une veille efficace et continue.
- Identifier et exploiter les sources fiables (institutionnelles, juridiques, professionnelles).
- Découverte d’outils pratiques de veille numérique.
4. Construire un agenda RH structuré et réaliste
- Définir les priorités : missions quotidiennes, mensuelles et annuelles.
- Techniques de planification pour concilier tâches récurrentes et projets stratégiques.
- Utilisation d’outils collaboratifs (agenda partagé, gestion de projet).
Atelier pratique : concevoir un calendrier RH adapté à votre organisation.
5. Clôture et plan d’action
- Retour sur les acquis et clarification des points essentiels.
- Élaboration d’un plan concret pour transposer les compétences acquises dans votre quotidien professionnel.
Méthodes pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active et interactive :
- Apports théoriques ciblés.
- Exercices pratiques et mises en situation.
- Échanges d’expériences et cas concrets.
- Prise en main d’outils opérationnels immédiatement utilisables.
Matériel
L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama largement commenté.
Syllabus
Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.
Moyens d’évaluation
Évaluation continue en fin de chaque chapitre sous forme d’auto-évaluation, de questionnement et d’évaluation continue avec feedback vers les apprenants.
Attestation
Une attestation de participation sera envoyée par email :
- après la formation ;
- si vous y avez participé intégralement ;
- et après paiement de la facture qui y est relative.
Subsides et interventions
Non agréée chèques formation
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.
