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Prochaines sessions
| Nom de la session | Dates | Places | Inscription |
|---|---|---|---|
| Mars 2026 | Voir les dates | 10 |
La gestion des talents, un levier stratégique de performance !
Contexte
Dans un contexte de transformation rapide, de pénurie de talents et d’obligation d’employabilité, renforcer ses compétences en gestion des talents est une nécessité.
Savoir attirer, fidéliser et développer les talents – y compris les hauts potentiels et profils atypiques – devient un levier stratégique pour la performance et l’innovation.
Cette formation vous donnera les outils et méthodes pour anticiper les besoins, sécuriser vos ressources clés tout en alignant vos actions sur les objectifs business et accompagner la performance durable de votre organisation.
Objectifs
- Comprendre les enjeux stratégiques de la gestion des talents.
- Identifier les leviers pour attirer et retenir les talents.
- Mettre en place des outils pour développer les compétences et l’engagement.
- Construire un plan d’action (feuille de route) adapté à son organisation.
Public cible
DRH – HRBP – Managers impliqués dans la gestion des talents.
Conditions d’accès
Aucune.
Équipement requis
Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.
Contenu
Introduction et cadre
- Présentation des objectifs et attentes des participants.
- Définition des talents, hauts potentiels et profils atypiques.
- Les enjeux stratégiques de la GPEC pour l’entreprise.
Identifier et attirer les talents
- Critères de détection des talents.
- Stratégies d’attraction : marque de l’employeur, expérience du candidat, sourcing innovant, …
Fidéliser les talents
- Facteurs clés de rétention : engagement, reconnaissance, perspectives.
- Politiques RH adaptées : rémunération, mobilité interne, qualité de vie au travail.
Développer les talents
- Plans de développement individuels et collectifs.
- Outils : mentoring, coaching, formation, feedback continu, leadership situationnel, …
Gestion des hauts potentiels et profils atypiques
- Défis et opportunités.
- Questions clés pour leur intégration et évolution.
Construire une stratégie intégrée de gestion des talents
- Alignement avec la stratégie business et le contexte.
- Indicateurs de suivi et ROI.
Conclusion
- Critères de réussite et erreurs à éviter.
- Plan d’action.
Méthodes pédagogiques
Alternance de théorie et d’exercices soit individuels, soit en sous-groupes afin de permettre la compréhension et l’application de la théorie dans la situation concrète de l’entreprise. Mise en commun après chaque exercice et résumé des quick wins.
Matériel
L’apport théorique est dispensé sous forme d’un PowerPoint largement commenté et enrichi d’exemples opérationnels vécus par la formatrice.
Les dispositifs et matériels utilisés sont nombreux : liste des questions importantes à se poser, exemples concrets et différents documents de base (template) mis à disposition, livres et articles de référence, …
Syllabus
Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.
Moyens d’évaluation
Évaluation continue en cours de formation via des questions/réponses avec feedbacks vers les apprenants, …
Attestation
Une attestation de participation sera envoyée par email :
- après la formation ;
- si vous y avez participé intégralement ;
- et après paiement de la facture qui y est relative.
Subsides et interventions
Non agréée chèques formation
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.
Agréée ALIMENTO
Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via ALIMENTO (150 EUR par jour et par participant avec un maximum de 450 EUR par jour).
