La gestion des talents, un levier stratégique !

Formateur(s)

Cette formation dure 16 heures

Prochaines sessions

Nom de la session Dates Places disponibles
Juin 2024 Voir les dates 9

Gestion des talents

Contexte

Une fois que l’entreprise est parvenue à attirer ou à identifier des talents, le but est de les gérer pour les garder !

Enjeux : Les talents sont des pépites formées en interne et ne pas valoriser leur potentiel ; c’est à la fois se couper l’herbe sous le pied en termes de “Valeur ajoutée” et courir le risque de les voir partir chercher leur bonheur ailleurs…

Objectifs

Développer ses compétences pour garder “les talents” au sein de son équipe et favoriser la dynamique de développement des talents.

Public cible

CEO, COO, DRH, responsables de site, chefs d’ateliers, team leaders… toute personne qui est responsable d’autres personnes.
Nous n’acceptons pas de formateurs-consultants dans les domaines RH et communication !

Conditions d’accès

Tout responsable d’équipe ayant un pouvoir décisionnel.

Contenu

La gestion des talents dans un contexte de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).

Les principaux impacts du monde VUCA sur la GPEC et, en particulier, sur les talents.

Identification des talents (4 savoirs) et les conditions nécessaires et suffisantes à leur développement.

Comment ne pas démotiver les “bons éléments” suite à l’intégration à l’équipe de “nouveaux talents” ?

Description du nouveau métier ou de son évolution : donner du sens, les clés du succès et les principales difficultés.

Un protocole pratico-pratique pour développer la dynamique de développement des talents.

Comment fidéliser mes collaborateurs en général et mes talents en particulier ?

Les apports de l’analyse comportementale, de l’intelligence émotionnelle et de l’intelligence collective.

Niveaux d’autonomie et Management Situationnel.

Techniques de base d’accompagnement du “nouveau” talent.

Méthodes pédagogiques

Établissement des conditions des échanges et organisation de la journée : construction de la “sécurité psychologique”.
Point sur les attentes de chacun des participants en début de session : accroches individuelles et collectives.
Transmission de la matière en fonction du schéma établi en commun : destination commune, routes “à la carte”.
Échanges d’expérience et construction conjointe des outils : développement de la formation et compréhension des outils en “buy-in”.
Exercices, mises en application (cas pratiques) et challenges individuels et collectifs par le formateur : intégration de la matière.
Mise en regard régulière des “techniques” (hard-skills) et des “attitudes” (soft-skills) : utilisation, observations et identification des impacts collatéraux.
Supports visuels : citations, textes invitant à la réflexion, petites vidéos illustratives.
Usage abondant de l’humour, de la réflexion et de l’autocritique.
Prise de notes individuelles : renforcement de la rétention par l’écriture (le formateur dicte).
Voyage dans le flip-chart : allers et retours et établissement des liens entre les outils et techniques.
Remise d’un support de cours structuré en fin de formation (PPT) : pour assurer la “forme”.

Moyens d’évaluation

En cas de session de plus d’une journée : feedback, “ce que j’ai testé, ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné” + conditions individuelles / recommandations entre les participants.
Récapitulatifs en début et fin de chaque journée : reprise du “fil rouge” avec les participants (d’où vient-on et où va-t-on ?).
Vérification continue pendant la formation : ateliers de mise en pratique sur des cas spécifiques aux participants, interrogations surprises, liens entre les outils et challenges individuels et collectifs.
Établissement par les participants des correspondances entre les problèmes soulevés et les outils vus et testés en formation.
Vérification individuelle de l’intégration de la matière.

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Subsides et interventions

Non agréée chèques formation

Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.

Agréée ALIMENTO

Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via ALIMENTO (150 EUR par jour et par participant avec un maximum de 450 EUR par jour).