Les informations fournies dans cet exemple vous sont transmises à titre indicatif.
Ces éléments peuvent varier en fonction de vos besoins.
Contexte
Cette formation a été déployée à la demande d’un Manager qui souhaitait connaître le profil de son équipe avec l’outil HBDI et ce, afin de mieux comprendre la dynamique de celle-ci et pouvoir diagnostiquer les points forts et les points d’amélioration.
Objectifs
Identifier les modes de fonctionnement préférentiels de chacun et leurs conséquences dans la collaboration avec ses collègues.
Découvrir la logique de raisonnement et de fonctionnement de ses collègues.
Identifier les oppositions dans les modes de fonctionnement et en percevoir la complémentarité.
Mieux comprendre la dynamique de l’équipe dans ses aspects les plus concrets.
Diagnostiquer les points forts et les points d’amélioration de l’équipe.
Dégager des points d’action concrets pour renforcer l’efficacité de l’équipe.
Public cible
Tout public.
Conditions d’accès
Quelques temps avant la formation, chaque participant recevra par email les informations lui permettant de se connecter pour compléter le questionnaire HBDI (indispensable) afin de pouvoir définir leur profil.
Ils ne découvriront les résultats que lors de la partie 2 de la formation.
Sur base de ces profils individuels, un système expert mixera les résultats (cela se fera par l’Institut Herrmann à Paris). Le résultat de ce mixage ne sera abordé que dans la partie 3 de la formation.
Contenu
Partie 1 – A la découverte du HBDI et des préférences cérébrales
Découverte interactive de l’approche de Ned Herrmann.
Les modes de fonctionnement préférentiels et leurs implications dans la vie quotidienne au travail (avec un focus sur la communication).
Exercices d’illustration et d’application.
Partie 2 – A la découverte de mon profil individuel
Chaque personne reçoit une farde comprenant son profil individuel et la documentation nécessaire à l’exploitation des données reçues. Ces données sont confidentielles. Chacun décide lui-même s’il désire ou pas communiquer le détail de son profil. La méthodologie qui sera utilisée permet de travailler seul ou, au contraire, d’échanger avec ses collègues.
Le formateur se met à disposition des participants pour donner un feedback sur le profil et sa signification.
Partie 3 – A la découverte du profil d’équipe
L’équipe découvre progressivement son profil au travers d’une série d’indicateurs extraits des profils individuels.
Le profil d’équipe permet
- De dégager les tendances de fond de l’équipe.
- De diagnostiquer l’évolution de l’équipe sous stress.
- D’identifier les principaux flux (prise de décision, résolution de problèmes,…).
- De comprendre les points de tension potentiels.
- D’identifier les activités les mieux maîtrisées et celles qui nécessiteraient un renforcement.
Partie 4 – Exploiter mon profil pour améliorer le fonctionnement de l’équipe
Série d’exercices et cas concrets amenés par les participants (à discuter collectivement).
Comment communiquer en 4 couleurs ?
Précisions
Ce que vous devez savoir sur le profil d’équipe
- Il sert de base de travail à l’équipe pour prendre des décisions collectives.
- Il met en évidence les points de force et les potentiels à développer au sein du groupe pour la réalisation de ses missions.
- Il indique clairement les points sur lesquels une amélioration est souhaitable, notamment en matière de communication, de formation et de compétences à acquérir ou à intégrer.
- Il permet à un manager d’identifier les styles de management à employer et les outils à mettre en oeuvre pour motiver chacun des membres de son équipe.
Un outil au service des comités de direction, des chefs de projet, des managers
C’est un rapport technique avec de nombreuses représentations graphiques obtenu par la compilation des informations extraites des profils HBDI® de chaque membre d’une équipe au moyen d’un système en ligne spécialement mis au point par les équipes d’Herrmann International, comprenant notamment :
- la superposition des profils des participants.
- le profil de l’équipe.
- la visualisation du chemin principal de pensée de l’équipe.
- les scores de chaque profil rangés en continu.
- le positionnement relatif des profils.
- la hiérarchisation des activités de travail.
- la complémentarité de chacun des membres, etc.
Extrait du site https://www.herrmann-europe.com
Méthodologie
La formation est interactive et co-construite : les participants connaissent leur environnement professionnel, le formateur « certifié HBDI » connait les outils à transmettre.
Les valeurs de partage, de soutien, de respect de la personne humaine sont ici mises en avant durant toute la formation.
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Subsides et interventions
Non agréée chèques formation
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.
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