Formateur(s)
Manager coach
Objectifs
Vous cherchez une approche managériale qui :
- Développe le plein potentiel de vos collaborateurs et de vos équipes ?
- Augmente l’autonomie et la responsabilité ?
- Favorise l’engagement et éveille les motivations ?
- Diminue votre charge managériale ?
La posture de Coach est pour vous !
Elle est une posture clé pour combiner la performance et le bien-être de vos équipes.
Public cible
Directeur – Manager – Chef d’équipe – Chef de projet – Tout supérieur hiérarchique.
Conditions d’accès
Aucune
Contenu
Les différentes postures du leadership (manager, coach, leader, consultant, formateur, mentor).
Quand les utiliser ? Quel est mon style de leadership naturel ?
Qu’est-ce que l’attitude coach ? Pourquoi et quand l’utiliser ?
La démarche de coaching.
Les fondamentaux.
Les outils.
Qu’est-ce qu’une croyance ? Qu’est-ce qu’un blocage ? Une ressource ?
Ma démarche de changement vers mon nouveau style de leadership.
Comment renforcer son attitude coach ? Développer son écoute et sa présence.
Le processus du coaching : le modèle de GROW.
Quelle est la place des émotions, de mes émotions ?
La roue de computation PNL (tête-coeur-corps).
Comment initier un changement de comportements sans toucher à l’identité ?
Comment s’appuyer sur des valeurs ? Les niveaux logiques.
Quels sont mes modes de fonctionnement et ceux de mes équipes ?
Qu’est-ce qui les supporte et quel en est l’impact ?
Les drivers de l’analyse transactionnelle.
Comment décoder, apaiser et dépasser un conflit ? Le cadran d’Offman.
Méthodes pédagogiques
L’approche de la formation :
- est pragmatique.
- est participative.
- combine l’apprentissage d’un savoir-faire et d’un savoir-être.
- permet une mise en pratique directe au travers de nombreux exercices.
Moyens d’évaluation
Différents moyens d’évaluation sont mis en place tout au long de la formation.
- Teach-back collectif (restitution de la synthèse de la journée).
- Auto évaluation (qu’est-ce qui a bien fonctionné, qu’est-ce que je peux faire différemment, quel est mon objectif de développement).
- Fiche d’observation et feedback bienveillant entre pairs durant les exercices.
- Feedback continu du formateur.
- Échelle de confiance pour mettre en œuvre les nouvelles compétences.
Subsides et interventions
Non agréée chèques formation
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.
Reconnue par le SPF Santé Publique
Formation reconnue par le SPF Santé publique, Sécurité de la Chaîne alimentaire et Environnement au titre de Formation permanente pour l'octroi du complément fonctionnel aux cadres des services de santé.
