Formateur(s)
Lean Management non certifiante
Objectifs
Connaître les principes élémentaires du Lean Management.
Comprendre les possibilités de combiner l’amélioration continue des processus, l’implication du personnel et les bénéfices que cela engendre.
Découvrir les outils du Lean afin que les participants puissent l’appliquer dans leur organisation.
Transposer les méthodes Lean à tout type d’organisation (industrie, services, administration, soins de la santé, etc…).
Application du Lean avant la digitalisation 4.0.
Public cible
Les décideurs désireux de mettre en place une stratégie d’amélioration continue participative sur le long terme.
Conditions d’accès
Aucune.
Équipement requis
Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.
Contenu
La philosophie Lean/Excellence Opérationnelle (Op.Ex.).
Définition du Lean pour tous les processus.
Le triangle des incompatibilités des entreprises.
Positionnement de votre entreprise en termes organisationnels.
Les piliers du Lean Management : Amélioration Continue et implication des personnes.
Les bénéfices du Lean.
Notion de valeur ajoutée pour les clients externes/internes.
Notions de Flux.
Les gaspillages (Muda) : 7 + 1.
Découverte des méthodes utilisées :
- VSM (Value Stream Mapping) ;
- 5S ;
- Méthodes de recherche de causes.
Application de quelques méthodes : VSM (Value Stream Mapping), 5S, SMED, Kanban, TPM, …
Méthodes de recherche de causes : PDCA, Méthode 8D, Ishikawa, Pareto, Obeya, etc.
La mise en œuvre.
La constitution de groupes de travail.
Le planning.
Les pièges à éviter.
La philosophie de l’entreprise Lean 4.0.
Méthodes pédagogiques
La partie théorique de la formation Lean Management non certifiante représente 50 % de la formation.
Le reste de la formation est constitué de workshops, de plateaux de jeux professionnels, de photos/vidéos et d’échanges avec les participants.
Le formateur utilise la méthode de la Dynamique Participative (sociocratie) afin d’impliquer tous les participants dans la formation.
Pour certains thèmes, le formateur met en évidence la nécessité de proposer des améliorations à court (Quick Wins), moyen (Kaizen) et long terme (Project Management) pour diminuer les dysfonctionnements récurrents.
Une estimation rapide du R.O.I. (retour sur investissement) est parfois utile à mettre en évidence afin d’asseoir le contenu d’un thème. Ce R.O.I. peut être chiffré de différentes manières (financier, temps, sécurité, environnement, etc.).
Matériel
L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama largement commenté.
Syllabus
Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.
Moyens d’évaluation
En cours de formation :
- Questions posées par le formateur à différents participants pour vérifier leur bonne assimilation des connaissances.
- Exercices faits par les participants, présentés et corrigés en classe.
- Restitution et présentation par les participants des enseignements de chaque journée.
Attestation
Une attestation de participation sera envoyée par mail :
- après la formation ;
- si vous y avez participé intégralement ;
- et après paiement de la facture qui y est relative.
Subsides et interventions
Non agréée chèques formation
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.
