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| Nom de la session | Dates | Places | Inscription |
|---|---|---|---|
| Avril 2026 | Voir les dates | 11 |
Lean Management non certifiante
Contexte
Si une entreprise veut durer dans le temps, elle se doit d’être suffisamment robuste pour faire face au monde de plus en plus fluctuant dans lequel nous évoluons.
Le Lean est une méthodologie qui a fait ses preuves depuis plus de 60 ans dans les entreprises les plus performantes et les plus robustes. Il vise à éliminer les gaspillages en mettant l’accent sur ce qui a vraiment de la valeur pour le client. Il permet également de réduire les coûts sans sacrifier ni les attentes des clients, ni le bien-être humain ou sa sécurité, ni la qualité du produit.
L’amélioration continue portée par le Lean favorise l’innovation et l’adaptation permanente. En impliquant les équipes sur le terrain, le Lean renforce l’engagement, l’autonomie et la responsabilisation de chacun. De plus, en adoptant des indicateurs pertinents, les décisions deviennent plus rapides et basées sur des faits.
L’approche Lean peut s’appliquer à tous les secteurs : industrie, services, IT, santé, etc.
Objectifs
- Comprendre les principes élémentaires du Lean Management.
- Découvrir les principaux outils du Lean, leur mise en œuvre et leurs bénéfices.
- Amorcer une stratégie de déploiement.
Public cible
Les décideurs désireux de mettre en place une stratégie d’amélioration continue participative sur le long terme.
Conditions d’accès
Aucune.
Équipement requis
Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.
Contenu
1. Qu’est-ce que le Lean Management ou Excellence Opérationnelle ?
2. La philosophie Lean.
4. Les gaspillages (Muda) : 7 + 1.
5. Les processus fondamentaux du Lean.
6. Les employés et les partenaires au cœur du système Lean.
7. Les outils de base du Lean :
- Standard de travail.
- Visual Management.
- 5S.
- Walk Audit (Gemba).
- Andon.
- Dialogues de performance.
- Recherche de causes racines (RCCA).
- A3 report.
- Obeya.
- Cartes d’amélioration.
- Kaizen.
- Value Stream Mapping (VSM).
- Kanban.
- Poka-yoke.
- SMED.
- TPM.
8. Déploiement sur le terrain. Par où commencer ? Les pièges à éviter.
Méthodes pédagogiques
L’approche est très participative, permettant à chacun de se sentir impliqué et au groupe de se renforcer et d’augmenter son engagement.
Par le partage d’expériences et l’utilisation d’outils spécifiques, l’accent est mis sur l’engagement de l’équipe et les difficultés liées à la résistance au changement.
De vrais problèmes sont abordés grâce à un partage de situations réelles, de jeux, d’exercices et l’ébauche d’un plan d’actions est établi par les participants eux-mêmes.
Matériel
L’apport théorique se dispense sous forme d’un diaporama largement commenté.
Syllabus
Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.
Moyens d’évaluation
Vérification continue pendant la formation : partages de mise en pratique sur des cas spécifiques des participants, moments de réflexion et de questionnements individuels, liens entre les outils et les objectifs, challenges individuels et collectifs.
Établissement par les participants des correspondances entre les problèmes soulevés et les outils vus.
Les participants établissent un premier plan d’actions afin de mettre en pratique les outils et les méthodes vus pendant la formation.
Attestation
Une attestation de participation sera envoyée par mail :
- après la formation ;
- si vous y avez participé intégralement ;
- et après paiement de la facture qui y est relative.
Subsides et interventions
Non agréée chèques formation
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.
