Lean Management non certifiante

Formateur(s)

MOLEIRA AUGUSTO Maria

Lean Management non certifiante

Contexte

Si une entreprise veut durer dans le temps, elle se doit d’être suffisamment robuste pour faire face au monde de plus en plus fluctuant dans lequel nous évoluons.

Le Lean est une méthodologie qui a fait ses preuves depuis plus de 60 ans dans les entreprises les plus performantes et les plus robustes. Il vise à éliminer les gaspillages en mettant l’accent sur ce qui a vraiment de la valeur pour le client. Il permet également de réduire les coûts sans sacrifier ni les attentes des clients, ni le bien-être humain ou sa sécurité, ni la qualité du produit.

L’amélioration continue portée par le Lean favorise l’innovation et l’adaptation permanente. En impliquant les équipes sur le terrain, le Lean renforce l’engagement, l’autonomie et la responsabilisation de chacun. De plus, en adoptant des indicateurs pertinents, les décisions deviennent plus rapides et basées sur des faits.

L’approche Lean peut s’appliquer à tous les secteurs : industrie, services, IT, santé, etc.

Objectifs

• Comprendre les principes élémentaires du Lean Management.
• Découvrir les principaux outils du Lean, leur mise en œuvre et leurs bénéfices.
• Amorcer une stratégie de déploiement.

Public cible

Les décideurs désireux de mettre en place une stratégie d’amélioration continue participative sur le long terme.

Conditions d’accès

Aucune.

Équipement requis

Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.

Contenu

1. Qu’est-ce que le Lean Management ou Excellence Opérationnelle ?

2. La philosophie Lean.

3. L’Amélioration Continue.

4. Les gaspillages (Muda) : 7 + 1.

5. Les processus fondamentaux du Lean.

6. Les employés et les partenaires au cœur du système Lean.

7. Les outils de base du Lean :

• Standard de travail.
• Visual Management.
• 5S.
• Walk Audit (Gemba).
• Andon.
• Dialogues de performance.
• Recherche de causes racines (RCCA).
• A3 report.
• Obeya.
• Cartes d’amélioration.
• Kaizen.
• Value Stream Mapping (VSM).
• Kanban.
• Poka-yoke.
• SMED.
• TPM.

8. Déploiement sur le terrain. Par où commencer ? Les pièges à éviter.

Méthodes pédagogiques

L’approche est très participative, permettant à chacun de se sentir impliqué et au groupe de se renforcer et d’augmenter son engagement.

Par le partage d’expériences et l’utilisation d’outils spécifiques, l’accent est mis sur l’engagement de l’équipe et les difficultés liées à la résistance au changement.

De vrais problèmes sont abordés grâce à un partage de situations réelles, de jeux, d’exercices et l’ébauche d’un plan d’actions est établi par les participants eux-mêmes.

Matériel

L’apport théorique se dispense sous forme d’un diaporama largement commenté.

Syllabus

Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.

Moyens d’évaluation

La formatrice évalue les acquis au moyen d’un questionnaire de fin de formation comportant des questions permettant de vérifier la compréhension des principes abordés durant la session ainsi que leur application à des situations professionnelles. Les résultats sont analysés et débriefés avec les participants afin de consolider les apprentissages.

Attestation de fin de formation

Nous vous proposons de valider vos acquis tout au long de la formation grâce à l’évaluation continue décrite ci-dessus.

Vous choisissez librement de participer ou non à cette démarche de validation. Si vous y participez, nous vous délivrons une attestation de fin de formation attestant que vous avez démontré votre compréhension des principes du Lean Management ainsi que votre capacité à identifier les sources de gaspillage, à analyser les possibilités d’amélioration et à mobiliser les principaux outils abordés durant la formation.

Cette attestation sera envoyée par email :

• après la formation ;
• si vous y avez participé intégralement ;
• et après paiement de la facture qui y est relative.