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Prochaines sessions
| Nom de la session | Dates | Places disponibles | |
|---|---|---|---|
| Février 2025 | Voir les dates | 8 |
Prendre une décision et savoir la vendre
Contexte
Prendre une décision, la communiquer et l’assumer face à ses collaborateurs est une chose difficile pour un nombre important de responsables. C’est un fait.
Et pourtant, la prise de décision fait partie intégrante de la fonction ! Alors, chouette, nous allons prendre des décisions !
Et les défendre, les argumenter,les assumer face à celles et ceux qui, dans notre environnement immédiat, vont devoir vivre avec décisions !
Objectifs
Quels sont les freins et les obstacles à la prise de décision ?
De l’oubli de soi à l’estime de soi : lever la subjectivité encombrante et mieux se connaître pour s’affirmer dans ses décisions, ne pas craindre son ombre.
Appliquer les outils et méthodes de prise de décision.
Améliorer sa communication pour persuader et convaincre autour de moi (l’art de l’argumentation).
Public cible
Tous responsables d’équipes, leaders, chefs de projets,… ayant à impacter le bon fonctionnement de leur organisation via leur capacité à décider.
Conditions d’accès
Aucune.
Équipement requis
Cette formation ne nécessite aucun matériel particulier.
Contenu
Freins et obstacles d’une prise de décision.
Les résistances au changement : comprendre et les surmonter.
Les freins personnels : les peurs, la culpabilité, la procrastination.
Les enjeux et le poids de l’estime de soi, l’image de soi, la confiance en soi.
Les méthodes de la prise de décision.
La pertinence technique, l’acceptabilité.
Les aides à la prise de décision.
Les préférences cérébrales : comment je décide ?
Les outils et méthodes de prise de décision.
Les objectifs et les contraintes de l’équipe.
Les styles de management et la prise de décision : tenir compte de la maturité professionnelle de l’équipe.
Les méthodes créatives.
La matrice de décision.
La communication efficace pour faire accepter ses décisions.
La motivation et le partage de la décision : décider et assumer.
L’efficacité de son expression orale : l’art de persuader et de convaincre.
Engagement, objectifs, assertivité et gestion du stress.
La définition du plan d’actions et la mise en oeuvre de la décision : déléguer et responsabiliser.
L’intérêt de la décision pour le collaborateur, pour l’équipe, pour le client, pour l’entreprise, pour le manager.
Méthodes pédagogiques
Le séminaire verra le formateur alterner des apports théoriques et pratiques, faciliter les échanges entre les participants et lui-même, ainsi qu’entre participants et animer les enregistrements et débriefings des jeux de rôles.
Matériel
L’apport théorique est dispensé sous forme d’un diaporama largement commenté.
Syllabus
Une synthèse des notes de cours sera remise aux participants.
Moyens d’évaluation
L’évaluation des apprentissages est réalisée tout au long de la formation par la mise en pratique des concepts étudiés et par la réalisation d’auto-évaluation, de questionnement, d’évaluation continue avec feedback vers les apprenants, …
Attestation
Une attestation de participation sera envoyée par email :
- après la formation ;
- si vous y avez participé intégralement ;
- et après paiement de la facture qui y est relative.
Subsides et interventions
Non agréée chèques formation
Cette formation n'est pas agréée dans le cadre des chèques formation de la région wallonne.
