Samuel Gielsdorf
Formé en Commerce extérieur de la Haute Ecole EPHEC et licencié en Sciences économiques et gestion financière à HEC Saint-Louis, sa carrière évolue depuis près de 30 ans au coeur d’entreprises de tailles, de cultures et de métiers très variés.
Il y a principalement exercé des fonctions de Direction Générale, la plupart du temps ad interim, notamment dans des situations de crise mais aussi d’accompagnement du management et du personnel dans des processus de création, de changement, de succession, de conflits d’actionnaires, de repositionnement stratégique, de réorganisation, de rentabilisation ou de redynamisation des activités et de remotivation des équipes.
Il est essentiellement intervenu aux niveaux de l’organisation fonctionnelle (R&R), des performances de l’entreprise (Rendements, Rentabilités, Risques) et de la motivation durable du personnel. C’est une vision globale du “modèle économique” qu’est l’entreprise qu’il a ainsi pu développer avec à son actif près d’une trentaine d’années de pratique, d’une gestion de terrain dans ses multiples aspects… un profil qui lui vaut souvent d’être qualifié de “loup blanc” !
Au fil des ans, il s’est ainsi progressivement fait une idée très pragmatique de la “Performance” et il a parallèlement constitué une série de “Leviers de Profit” (généralement > 10.000 €/ETP/an) ainsi qu’une “boite à outils” RH qu’il partage avec vous au travers de ses formations, conférences et accompagnements ponctuels.
Quelques mots sur "Management passion"
Partager avec vous – entrepreneurs ou managers, patrons, dirigeants ou cadres d’entreprise – la passion d’un management Performant, Pérenne et Plaisant menant au Succès… Telle est la démarche des deux auteurs (Samuel Gielsdorf et Marc-Frédéric Everaert) qui associent leurs compétences et leurs expériences, mêlant par-ci par-là dans cet ouvrage une pointe d’humour voire de sarcasme politiquement incorrect.
Samuel Gielsdorf & Marc-Frédéric Everaert cumulent une soixantaine d’années d’expérience professionnelle en entreprise et des contacts réguliers avec des entrepreneurs et des managers d’horizons différents et d’expertises complémentaires, ainsi qu’avec leurs équipes d’encadrement. Ils livrent ici une approche originale et innovante, fruit de leurs observations sur le terrain. S’y ajoutent quelques points de vue et idées fortes exprimés par une dizaine d’experts, femmes et hommes d’affaires, patrons et dirigeants d’entreprise.
Leur but est de remettre l’humain au coeur de la création de valeur et d’exposer quelques techniques de base de gestion opérationnelle qui peuvent se résumer en 3 mots clés : Puissance – Respect & Elégance.
Simples, concrets et d’une logique quelquefois déconcertante, les propos traduisent des réalités de terrain 2022 et présentent des analyses et des solutions pratiques face aux questionnements nés du vécu quotidien des chefs d’entreprise dans le monde du télétravail et dans celui des “questions existentielles” à la fois liées à la pérennité de l’Entreprise elle-même, en tant que “modèle économique” et au Sens du Travail en tant que vecteur de motivation durable.
Performance X Pérennisation X Plaisir =
Succès
Si l’un des 3P est égal à zéro, le succès est égal à zéro !
Ses interventions CQHN
Samuel dispense les formations inter-entreprises suivantes au CQHN :
- Comment concrètement devenir un leader motivant dans un monde VUCA ?
- Comment collaborer efficacement en l’absence de liens hiérarchiques ?
- La gestion des talents.
- Management intergénérationnel : les clés du futur.
Il intervient également sur divers sujets lors de demandes de formations “sur mesure” en intra, notamment en leadership, organisation, tutorat et mentorat, burn-out, stratégie Agile, GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), gestion de crise et de changement, calculs des PR/PV, politique salariale et de motivation durable, problèmes de rentabilité …
