MAGONET Paul (AD HOC MANAGEMENT)

Compétences

Coaching individuel ou d’équipe.
Conseil et accompagnement RH.
Médiation en situation de crise.
Formations diverses en communication et développement personnel

Diplôme(s) – Qualification – Certification

Master en psychologie sociale et industrielle.
Maître praticien certifié en programmation neurolinguistique.
Tests : PerformanSe / Belbin / ComColors.
Supervision : participe à un groupe de supervision professionnelle.
Formation de coach.
Formation en gestion du changement, en neurocognitivisme (Institute of neurocognitivism), en intervention organisationnelle, en Appreciative Inquiry Praticien certifié.
Formateur certifié ComColors.
Nombreuses autres formations complémentaires (actualisation des compétences).

Expérience

Animation de plus de 3000 jours de formation dans les secteurs agroalimentaire, aéronautique, chimie, biotechnologie, pharmacie, construction, travaux publics, grande distribution, énergie, environnement, éducation formation, tourisme, industrie, secteur public, soins de la santé, logistique, administrations publiques, secteur social, etc.

Coaching individuel et d’équipe : réorientation, situation de crise, point de progrès personnel, réorganisation, réalisation d’objectifs, etc.

Médiation : conflit entre collaborateur ou entre l’employé et son responsable.

Animation de clubs : Club Actions RH du CQHN.

Formations

• Animer un tableau de bord en 10 minutes
• Animer une réunion d’équipe et de service
• Change Management (non certifiante)
• Comment identifier et gérer les comportements manipulateurs
• Communication verticale et transversale
• Communiquer et vivre en équipe avec ComColors
• Du client difficile au client agressif
• Évaluez vos collaborateurs pour les faire évoluer
• Formateur occasionnel
• Le rôle du manager en situation sensible
• Les outils de communication pour auditeurs
• Management pour brigadiers, team leaders, chefs de ligne
• Management pour contremaîtres, unit leaders, agents de maîtrise ou responsables de service
• Manager une équipe (Middle Management)
• Organiser et suivre le travail de son équipe
• Prévention, résolution et arbitrage d’un conflit
• Réussir sa prise de fonction de responsable de son équipe
• Savoir déléguer et rendre autonome
• S’organiser et fixer ses priorités